项目管理区别于企业管理最显著的标志是

项目管理和企业管理都是现代管理的一种，但是它们之间存在着很大的区别，这也是很多人容易混淆或不清楚的。从多个角度来看，笔者认为项目管理区别于企业管理最显著的标志有以下几点：

1. 定位不同

企业管理是针对整个企业的管理，注重企业内部的稳定运营、成本控制、利润提升等方面；而项目管理则是指在特定时间内，为了实现某个目标而组织、规划、协调和控制人力、物力、财力等资源的一系列活动。项目管理更加注重在短期内如何达成目标，以及如何提高项目组的绩效。

2. 结构不同

企业管理通常是在一个长期性的机构内进行，需要考虑到企业内部组织架构、业务模式、文化氛围等因素；而项目管理则是按照目标需求从外部进行组织。项目组成员可以是企业内部的人员，也可以是来自外部的人员；其组织不会受到企业内部的影响，相应的管理方式也不同。

3. 目标不同

企业管理的目标通常更加宏大长远，比如实现企业的愿景、提高市场份额、推动行业的发展等；而项目管理的目标则是具有明确性、可衡量性和可实现性的，通常在较短的时间内完成。

4. 管理方法不同

企业管理的方法更加倾向于稳定性和基础性的管理，注重长期规划和预测、对组织结构的优化和人员的稳定、使用传统的管理工具和技巧；而项目管理则是更注重在短期内的变化、对团队成员进行灵活的管理和培训、使用更加创新的管理工具和技巧。

综上所述，项目管理和企业管理虽然都是管理的一种，但在管理目标、管理结构、管理方法等方面存在着很大的区别。如果能够更加清晰地理解这些差异，我们就能够更加清晰地认识到如何去进行具体的管理，进而取得更好的效果。