项目资料管理计划应由谁主持编制

在现代项目管理中，项目资料管理计划是一个具有重要意义的工具，它能够帮助项目管理者实现项目资料的有效管理和监督，使得项目在进行过程中的数据收集、记录、归档和整合变得更加有序和高效。但是，对于这一计划到底应由谁来主持编制，却是一个让人头疼的问题。本文将从多个角度分析，探讨这个问题的答案。

一、项目管理团队

在一个正常运作的项目中，项目管理团队是最熟悉整个项目及其组成成员的人群。因此，从项目执行层面上来看，项目管理团队非常适合主持宣导和落实项目资料管理计划，因为他们有能力加强对项目参与方的沟通和监督，确保项目参与方能够遵守计划履行相应的工作职责，同时，在执行计划的过程中要产生必要的记录和报告，也需要项目管理团队的协助。

二、信息技术部门

信息技术部门是一个负责信息技术的部门，他们拥有丰富的信息技术经验，熟悉项目中可能使用的不同类型的数据管理系统和工具。由于资料管理计划涉及到许多与电脑和流程相关的事项，信息技术部门可能是最好的人选之一，他们可以加入到资料管理计划的编制工作中，为项目提供技术支持和帮助。

三、ERP 供应商

如果项目使用某种ERP系统，那么该系统的供应商可能有资格主持资料管理计划的编制工作。ERP供应商不仅具有独特的ERP软件的专业知识和技能，而且对他们的客户以及他们所使用的ERP系统有很深入的了解。因此，他们熟悉项目资料管理的固有挑战和难点，并能够寻求解决方案，提供针对性的指导和建议。

四、商业咨询公司

商业咨询公司能够提供专业的项目管理服务，其中一个重要的方面是资料管理计划编制和实施，他们可以为项目制定与定制方案，为项目管理团队提供指导和培训，确保每个人都能贯彻执行该计划并取得最佳效果。

总之，从多个角度来看，不同的人群都可以成为资料管理计划的编制者和主持者。对于任何一个项目，选定计划编制者必须考虑其实际情况和可行性，并确保选定的人员有足够的实际经验和水平，可以提供最终方案的成功实施和执行。