创建工作分解结构的依据

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种项目管理工具，它将项目的工作任务分解成可管理的组成部分。WBS 可以帮助项目管理人员更好地理解和管理项目。那么，创建 WBS 的依据是什么呢？下面从多个角度分析一下。

1.项目目标

在创建 WBS 之前，必须明确项目的目标。项目目标应该清晰具体，包括所需成果、时间、成本等方面的要求。只有明确了项目目标，才能确定需要完成的任务，才能创建出可细化的工作分解结构。

2.项目范围

范围管理是项目管理的重要组成部分。WBS 是项目的范围分解的过程。项目管理人员要认真审视项目范围，明确需要完成何种任务，而这些任务通常是由小到大逐渐细化的。在范围管理的基础上，才能有效地创建出规范、合理的 WBS。

3.项目可交付成果

可交付成果是项目生命周期的结果，是衡量项目成功与否的标准。项目管理人员应该明确各项可交付成果，并将其分解为可管理的组成部分。这种可交付成果分解的过程正是 WBS 的基础。因此，在创建 WBS 前，必须清晰地了解项目可交付成果及其具体细节。

4.项目资源

在创建 WBS 时，必须考虑资源问题。资源包括人力、物资、资金等方面。划分 WBS 时，需要合理分配资源，充分计划以确保项目按时顺利完成。此时，对于不同的任务，应该明确资源使用情况，并规划资源的调配和使用。

5.项目限制条件

在项目管理中，存在诸多限制条件，如时间、成本、人力等。在创建 WBS 的过程中，必须考虑这些限制条件，确保 WBS 的合理性和可行性。只有在评估限制条件之后，才能决定 WBS 中每个任务的时限、成本以及所需资源。