不符合项目进度管理要求的是

在项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节，它可以有效地控制项目进度，预测项目完成时间，协调项目资源和保证项目质量。然而，有些项目在进度管理方面存在着缺陷，不符合项目进度管理要求，本文将从项目进度管理目标、管理工具、人员配备等多个角度分析这些缺陷。

项目进度管理目标不明确

在项目进度管理中，目标的明确性与否将影响项目的质量、进度和成本。因此，项目管理团队应尽可能明确项目进度管理的目标和指标。但是，有些项目团队没有明确的项目进度管理目标，只是按照常规目标来进行项目进度管理，容易造成实时监测不及时、质量控制不严格等问题，导致项目延误或浪费资源。

管理工具不规范

在项目进度管理过程中，管理工具是一个必不可少的环节。管理工具可以帮助项目管理团队更好地监测和评估项目进度，发现问题并采取相应的措施。然而，有些项目在进度管理过程中，管理工具不规范，或使用错误的工具，无法实现管理目标，导致项目进度控制和质量控制受到影响。

人员配备不充分

项目进度管理需要经验丰富的专业人员和先进的管理工具。如果项目团队没有足够的经验和资源，项目进度管理会变得困难和不透明。因此，有些项目团队需要增加或重新分配项目经理和其他专业人员，以确保项目的进度管理水平。

不合理的进度计划和控制

在项目进度管理中，进度计划和控制是项目管理团队进行进度控制的核心。如果进度计划过于紧凑，或者科学性不强，那么将产生大量的纠纷和质量问题。另外，如果进度控制系统没有及时、准确地检测到问题，那么项目会出现大量的延误和浪费资源。