采购过程乌龟图案例16949

随着质量管理的不断升级，在采购过程中引入了新的要求，其中ISO/TS 16949标准被广泛应用于汽车行业。本文将以乌龟图案例为例，从多个角度分析采购过程中ISO/TS 16949标准的应用。

一、乌龟图在采购过程中的应用

乌龟图是一种结构化的问题分析方法，它通过对问题进行层层剖析，找出根本原因。在采购过程中，乌龟图可以用来分析供应商质量问题、供应商稳定性问题、物料质量问题等方面存在的问题，并以此来设计改进计划。

二、采购过程中的供应商评估

在采购过程中，选定一个合格的供应商是非常重要的。ISO/TS 16949标准要求在采购过程中必须对供应商进行评估，并制定合适的控制措施确保其质量稳定性。供应商评估需要考虑多个方面，比如供应商企业管理体系、性能、交货能力、质量控制等。

三、物料鉴别和控制

在采购过程中，物料鉴别和控制也是非常重要的环节。ISO/TS 16949标准要求采购过程中将物料分级管理，对不同级别的物料制定不同的控制措施。同时，在物料的鉴别和控制过程中也要特别注意防止混淆、误用等情况的发生，以确保采购过程中物料的准确性和一致性。

四、采购过程中的非质量问题

除了质量问题，采购过程中还可能存在其他问题，比如价格、交期、供应稳定性等。ISO/TS 16949标准要求在采购过程中要综合考虑各种问题，以确保采购过程的稳定性和顺畅性。