scm业务流程

Supply Chain Management(SCM)，也就是供应链管理，是指对企业在采购、生产、配送、销售这一全过程中的资源和活动进行规划、实施、控制和优化的过程，以提高企业整体利益最大化的效果。SCM的目的是将企业各个资源进行有效协调和配置，以降低成本、缩短周期、提高效率，实现企业的战略目标，并进一步增强企业核心竞争力。

一．SCM业务流程图

如下图所示是SCM的业务流程图，可以从中看出SCM流程的复杂性以及需要协调整个流程的难度。


二．SCM产业链

SCM所涉及的产品从一个企业变成了整个产业链上的产品，它的市场因此扩展到了供应链上的各个企业，包括供货商、制造商、零售商、运输商等。这样一来，SCM也就不再是一个企业的事务，而是一个整个产业链的事务，需要各个环节的协同互动，才能取得最优效果。

三．SCM的风险

在具体的实施过程中，SCM所涉及的环节是非常复杂的，因此SCM实施的风险比较高。包括了生产现场的状况、会对采购和制造的工艺产生影响的天气、供应商突然中止供货等。

四．SCM的优势

尽管实施SCM所面临的风险较大，但它所带来的优势是难以忽视的。1. 降低了企业的采购成本。2. 优化了企业的仓储布局。3. 使生产订单有一个较为明确的时间安排。4. 缩短了生产周期。5. 提高了产品的质量。6. 提高了客户满意度。7. 对企业的整体效益提高。

五．SCM的实施方法

企业可以通过如下途径进行SCM的实施：

1. 要做好SCM，前提是企业必须具备IT基础设施来支撑SCM的实施。它包括硬件如计算机、服务器等等，还包括软件如ERP、CRM、APS等等工具。2. 培训员工。企业需要对员工进行SCM知识方面的培训，以提高员工的SCM意识和素质，实现SCM的正确实施。3. 部署仓储管理系统底层设施。通过对底层设施进行优化，以期提高整个供应链的效率。4. 采用全球化的战略，对外开放，引进先进的技术、管理经验和组织机构。

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