人力资源计划怎么写

人力资源计划是企业为达成业务目标所制定的一种人才战略计划，是企业人力资源管理的重要组成部分。其制定与执行需要考虑多方面的因素。本文将从多个角度分析人力资源计划的编写，帮助读者更好地了解人力资源计划的制定方法。

一、分析企业的商业战略

制定人力资源计划的第一步是明确企业的商业战略。企业的商业战略决定了公司的目标和需要实现这些目标的工作。 为了确保人力资源计划的成功，计划的内容应与企业的商业战略紧密结合，并确保所有行动都是以实现企业目标为优先考虑因素。

二、评估现有的人力资源

在编写人力资源计划之前，需要评估企业现有的人力资源。这个过程可以帮助企业理解员工的技能及其现有的工作责任。评估人力资源可包括以下内容：人员流动率；现有的人员技能水平；公司中的优秀员工和未充分发挥的员工。

三、进行人力资源需求预测

人力资源计划如何编写需要依据未来的工作需求对人力资源需求情况进行预测。这需要确定未来的业务战略，采用职位描述和职位分析工具，并根据企业的发展计划来了解所需要的技能类型、技能水平和岗位需求人数。

四、制定行动计划

人力资源计划编写的下一步是为公司建立与预测需要相符合的行动计划。这个阶段需要考虑以下问题：如何应对流动率，如何支持员工进一步培训提高自身能力，如何招聘更多的人才，并梳理出所有策略，以确保计划的具体实施。

五、执行和监测

执行人力资源计划需要公司治理机构的全面支持。确保相关人员的培训、资格认证、聘用和雇佣，以及主动监督和纠正，以及评估企业的表现，以确定计划是否在工作中执行得很好。

综上所述，制定人力资源计划涉及到了许多因素。只有真正了解公司的业务和员工的技能状况，才可以确保实施的计划是有用的。借助人力资源计划，企业可以解答公司未来的发展方向。通过执行中的监控和评估，可以检查计划的实施是否符合期望，发现可能存在的问题并及时解决。