设备管理要点包括哪些内容

设备管理是企业信息化建设中极其重要的环节。它不仅关系到企业的设备损耗和能源成本，更关系到企业的业务开展和运行效率的提升。以下从设备管理的定义、内容、目标以及实施方法等多个角度来分析。

一、设备管理的定义

设备管理是对企业设备进行有效管理，从而提高设备利用率和运行效率的一种管理方法。简单来说，设备管理就是对企业的设备进行全方位的维护和监控，对设备的使用情况进行分析，以便及时发现和解决设备故障或异常，同时对设备进行统一管理，为企业提高生产效率和降低成本提供有力的支持和保障。

二、设备管理的内容

设备管理的内容主要包括以下几个方面：

1.设备选型与采购

设备管理的第一步是为企业选择符合自身业务需要的设备，并在年度计划中安排设备采购计划，定期进行采购更新，以确保设备的优化配置和运营效率。

2.设备安装与调试

设备安装和调试是设备管理的基础环节，关系到设备的正常运行和使用寿命。企业应根据设备的使用说明书和要求，按照规定流程进行安装和调试，确保设备的正常工作。

3.设备运行与维护

设备正常运行与维护是保障企业生产稳定运行的重要环节。为了确保设备的正常工作，企业应建立健全的设备维修制度和预防性维护体系，定期检查和维护设备，发现并消除故障隐患，确保设备的正常和稳定运行。

4.设备保险与保养

设备保险和保养是设备安全保障的重要手段。企业应根据设备类型和数量，购置合适的设备保险，并建立健全的设备保养体系，确保设备的安全和稳定运行。

5.设备管理与绩效评估

企业应建立健全的设备管理制度，对设备的使用情况进行全面监控和分析，定期进行设备使用效率和综合降本效果的评估，为企业提供有力的支持和保障。

三、设备管理的目标

设备管理的目标是保证企业设备的稳定和高效运行，并以此为依据，实现企业的高产出和低成本。

设备管理的具体目标包括：

1.保障设备的正常和稳定运行，降低设备故障率和维修成本。

2.提高设备的利用率和产出率，提升企业的生产效率和产品质量。

3.降低企业的能源和使用成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

四、设备管理的实施方法

设备管理的实施方法需要结合企业的实际情况来考虑，一般可以遵循以下几个步骤：

1.建立设备台帐和档案库，收集和维护设备管理的基本信息。

2.制定设备管理的工作计划和方案，并将其落实到实际工作中。

3.建立健全的设备维修制度和保养体系，规范设备维修和保养流程。

4.建立基于设备运行数据的统计分析体系，定期进行数据分析和挖掘。

5.开展设备管理的绩效评估和监控，周期性地进行效果评估和管理优化。

总之，设备管理是企业生产管理的重要组成部分。对于企业来说，建立健全的设备管理体系，提高设备的利用率和运行效率，将会为企业提高产品质量、降低成本和提高竞争力带来显著的效果。