制定人力资源规划的基础是

人力资源规划是指企业为适应未来变化和发展需求，对企业人力资本进行整体规划，以实现企业人力资本战略与企业战略的互相配合，提高企业人力资源的使用效率和生产力，从而更好地支持企业的战略目标和未来发展。而要制定出一份全面有效的人力资源规划，必须建立在以下多重基础之上。

一、清晰的企业价值观和战略目标

企业的价值观和战略目标是企业行动的指南，其与企业的人力资源规划密不可分。企业需要明确自身的价值观和发展方向，以此为基础，制定清晰的战略目标，然后根据战略目标来制定相应的人力资源规划。只有把握好企业的价值观和战略目标，企业才能制定出与企业自身真正相符合的人力资源规划。

二、科学的人力资源数据分析

人力资源数据分析是制定人力资源规划的不可或缺的基础。企业需要详细地了解自身的人力资源现状，包括员工的数量、各部门的实际用人需求、员工的技能水平、薪酬结构、绩效评估结果等等。只有对这些数据进行全面系统的分析，才能更准确地掌握企业人力资本的现状和未来发展方向，从而制定出更为科学的人力资源规划。

三、精准的用人需求预测

在制定人力资源规划过程中，必须预测未来的用人需求。企业需要根据自身发展战略、市场变化、社会环境等多方面因素，对未来用人需求做出精准预测。只有预测到位，企业才能在未来合理配置人力资源，避免人力资源短缺或过剩的情况。

四、完整的人力资源管理体系

制定人力资源规划需要建立一套完整的人力资源管理体系。企业应当建立招聘、培训、激励、绩效管理、福利保障等方面的管理制度，通过这些制度对员工进行全方位管理，从而提高员工的积极性和创造力，为企业发展注入源源不断的动力。

五、发展人才培养机制

企业需要制定并不断完善人才培养机制，完善培训计划，为员工提供学习和发展机会，提高员工综合能力和专业技能，使公司拥有更多高素质的人才。

六、覆盖全员的沟通与反馈机制

企业要构建全员沟通和反馈机制来了解员工的意见和想法，以便更好地调整和完善人力资源规划，提高员工工作满意度和忠诚度，保持企业战略与人力资源规划的相互衔接。