公司业务连续性管理是什么

公司业务连续性管理是一种旨在减少意外事件和不可预知安全威胁对公司业务打击的策略。它的目的是保障公司业务的持续性和恢复力，从而使得公司的业务不容易被任何突发事件冲击，特别是在某些预测性和不可预测性事件中，在公司内部和外部的安全威胁都会使企业受损失。因此，公司业务连续性管理是管理者必备的专业知识，不能疏忽。

从公司运营的安全生产环节来讲，公司业务连续性的管理是一种从源头预防事故的方法，主要包括风险评估和事故预防两方面工作。在风险评估方面，公司可以根据事故和威胁的风险程度，进行定性和定量风险评估，以制定相应的风险管理措施。同时，有针对性地设计应急预案，针对特定的风险和威胁设定适当的处置方案。其次，在事故预防方面，公司应设立相应的安全管理规章制度，并严格执行各项管理制度，特别要对员工进行有针对性的培训和技能培养，提高其应急处置能力和安全生产意识。

从公司内部组织架构和职能方面来分析，公司业务连续性管理并不只限于安全生产方面，在公司内部，各部门应实际工作情况，建立起各自的业务流程和运营管理体系，并根据实际情况进行规范，并且采用专业的监控设备和辅助管理系统，持续实现全面监控和管理。通过建立标准化专业体系和工作流程，将工作流程纳入体系中，形成一个基于风险评估和操作管理的管理框架，从而实现全员安全生产意识，形成一个管理闭环。

从公司内部风险评估和应急处置方面来讲，公司业务连续性管理是一个预判性和跨部门的任务。在风险评估方面，各部门应协同工作，详细梳理出各自业务流程中可能存在的风险环节，并通过风险评估方法进行定量和定性分析，以便及时删除或采取其它措施限制和管理风险的发生。在应急处置方面，公司应备有合适的应急预案，并进行定期的演练和验证，确保应急预案的实用性和可行性，并规避因处置不当导致的二次性事故和损失。

综上所述，公司业务连续性管理是公司管理体系的一个基本名词，它涉及到公司的安全生产，内部组织结构和职能管理，风险评估和应急处置等多个方面，从公司级别实现全员观命令全民安全，保证业务的安全性和可靠性。