绩效目标及完成情况总结分为哪几部分

绩效目标与完成情况总结是企业绩效管理的重要环节之一，采取科学有效的绩效目标和完成情况总结方式，可以帮助企业管理者更好地了解企业当前状态，并为企业的长远发展提供现实基础。绩效目标及完成情况总结一般可分为三个部分：工作计划制定、目标达成进度掌握、绩效评估与总结分析。

一、工作计划制定

在绩效目标及完成情况总结中，工作计划制定是整个过程中的核心环节，它是目标制定和完成情况考核的重要依据。好的绩效目标需要经过科学系统的评估，才能为企业的战略目标奠定基础。从各方面出发，绩效分析师需要考虑员工个人的能力、岗位任务、组织环境等诸多因素，制定出可实现的目标才有可能得到高绩效的完成。通过制定可完成的目标，员工会有更清晰的工作计划，在完成目标时，他们也比较有可能取得积极的心理感受，更有助于绩效的提高。

二、目标达成进度掌握

目标达成进度的掌握是对于绩效完成过程必不可少的一环节，它是企业管理者实现个人及团队目标存量、增量的有效手段。通过实时掌握目标达成的进度，企业管理者能够及时发现团队中可能存在的问题，市场开发、客户服务等重要方面，从而及时调整优化方案，帮助企业更快地达成再创高峰。目标达成进度掌握还能为企业服务绩效评估打下基础，根据员工的实际完成情况，及时调整和优化工作流程，提升团队整体的绩效水平。

三、绩效评估与总结分析

绩效评估和总结分析是绩效目标及完成情况总结的最后一环，通过对实际完成情况的评估，能够有效地促进团队的长期稳定发展。在绩效评估中，根据不同员工的实际完成情况，可以评判他们的劳动成果，激发员工的工作热情；而在总结分析中，则可以针对团队组织的各个方面，评估每个环节的质量水平，寻找优化改进方案，优化整个绩效链。

综上所述，绩效目标及完成情况总结一般可分为工作计划制定、目标达成进度掌握、绩效评估与总结分析三个部分。通过采取科学的绩效目标和完成情况总结方式，不仅可以帮助企业了解自己的整体状态，还可以为企业的长远发展提供有效的支持和保障。