工作分解结构首先要

工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种将整个项目分解为几个可管理的组成部分的技术，可以在项目管理中起到重要的作用。但是，在制定工作分解结构时需要注意一些关键点，本文将从多个角度探讨工作分解结构的重要性以及需要注意的问题。

首先，工作分解结构能够帮助项目管理人员将复杂的项目分解成若干个可管理的任务，使得项目管理人员更好地了解整个项目的范围、目标和任务。通过细致的分解，可以将大型工程分解为许多小的工程，这些小的工程又可以分解为更小的子任务。这样，项目管理人员可以清晰地了解每个任务的责任和任务执行者，以及任务之间的关系。

其次，工作分解结构可以帮助项目管理人员控制项目进程。工作分解结构将整个项目分解成多个可管理的任务，每个任务有着特定的时限和里程碑。通过控制和监控每个任务的进度和时间流程，项目管理人员可以更好地掌控整个项目的时间进程。这有助于及时发现并解决项目中的问题，避免延误和不必要的损失。

第三，工作分解结构可以帮助项目管理人员更好地管理资源。通过细致的分解，项目管理人员可以清晰地了解每个任务所需的资源，例如人力、物力、财力等。这可以帮助项目管理人员优化资源分配，提高资源利用率。

最后，工作分解结构可以帮助项目管理人员更好地沟通和有效地评估项目风险。通过清晰地分解任务和责任，项目管理人员可以更好地沟通并交流项目信息。此外，通过系统、全面地分析每个任务，项目管理人员可以更好地评估和分析项目的潜在风险和问题。

然而，在制定工作分解结构时，还有一些需要注意的问题。首先，工作分解结构必须是系统和完整的。也就是说，它必须细致而明确地包含项目的每个任务和子任务，否则会导致项目管理上的不足。

其次，工作分解结构必须是可靠的和可测量的。只有当每个任务或子任务都能够被测量和评估时，项目管理人员才能清晰地了解项目的进展和潜在问题，从而采取相应的措施。

最后，工作分解结构必须是可控制的。这意味着每个任务和子任务都必须有特定和可控的计划和策略，以确保其按时完成并遵循整个项目的目标和范围。

综上所述，工作分解结构对于项目管理来说至关重要。通过细致的分解，项目管理人员可以更好地了解整个项目的范围、目标和任务，并有效地管理、优化和控制项目进程和资源。同时，需要注意的是，工作分解结构必须系统、完整、可靠、可测量和可控制。