施工成本控制的6个步骤

施工项目如果不能科学有效地控制成本，就会导致预算超支，甚至会造成严重经济损失。所以说，对于施工工程来说，控制成本是非常重要的一个环节。本文将从多个角度分析施工成本控制的六个步骤。

第一步：预算编制

在开始前期的施工准备工作之前，必须制定一份详细的施工预算。预算编制应该包括人力资源、材料、设备和其他各类费用。预算编制的准确性和可靠性直接影响到整个施工项目的成本控制和效益。在编制预算时，一定要考虑到工程所处的环境、施工地点、物流和劳动力等等因素。

第二步：施工计划

在确定完整的施工预算后，接下来需要编制施工计划。施工计划中需要定义一个具有可操作性的工期安排，并考虑到人员调度、设备使用和材料消耗。施工计划的执行是保持工程进度和成本控制的关键。一个好的施工计划可以有效的分析出工作量和施工进度，进而帮助建筑师和施工管理人员跟踪施工进展情况。

第三步：验收程序

对于一个细节性的建筑工程，验收程序至关重要。建筑师和施工管理人员需要确保完成的工程是按照指定要求和预算要求进行的。这需要对每个和工程相关的环节都进行详细的审查，核对签名并提交验收报告。在遇到问题的时候，需要及时调整，并采取有效的措施来保证工程完工质量和成本合理。

第四步：合同管理

合同对于任何一个工程项目都至关重要。在签订合同时，需要清晰地明确所有双方的权利和义务。一旦合同被签署，一方面有责任履行任务，另一方面也需要支持履行任务的人员。此外，合同中需要包括建筑工程变更管理的条款，如果产生一些不可避免的变化，工程实施方和客户同意共同承担费用责任。

第五步：数据记录

管理好施工环节中产生的数据对支持下一阶段的分析和控制至关重要。在工程中记录工作量、时间和材料消耗等之类的数据可以让管理人员更好地掌握工程进展情况，进而更好地管理成本。数据记录还会为施工单元提供有效的信息支持，使其可以预见潜在的成本风险。

第六步：施工质量

施工项目的质量对于保证工程状态和客户满意度非常重要。在控制工程成本的过程中，有时可能会出现颠簸和取捷径的行为，可能会牺牲工程质量。因此，建筑师和项目管理人员应该保持警惕，查看工程进展情况并审核工程质量。这个过程需要不断地检查和测试，以保证成本控制的同时保证工程质量。