项目章程是什么时候编制的

项目章程（Project Charter），是项目开始前编制的文件，包含项目的基本信息、目标、计划等内容。其作用在于确立项目的目标、范围、风险等，为项目的顺利开展奠定基础和提供保障。那么，项目章程是什么时候编制的呢？

从时间角度分析，项目章程在项目的启动阶段应该被编制出来。启动阶段是整个项目的第一阶段，此时项目经理和团队应该制定一个计划，确定项目的目标和可行性，并确定完成这些目标所需的时间、成本和资源等方面的约束。这是项目成功的关键阶段，项目章程的编制也是其中非常重要的一步。如果在此时编制出一个合适的项目章程，就可以确保项目目标清晰、范围明确、任务清单完整、风险评估恰当、利益相关人需求确定，并且为后续的项目执行提供方向和保障。

从内容角度来看，项目章程应该包含以下几点：

1. 项目目标和可行性：说明项目的总体目标和使命，包括为什么做这个项目、项目的价值、目标客户以及项目的可行性分析等部分。

2. 项目范围和任务清单：明确项目的范围，与项目范围相关的任务清单、里程碑以及关键路径等。

3. 风险评估：列出项目中的各种可能的风险和障碍，并确定相应的解决方案。

4. 利益相关人需求：确定项目的利益相关人和他们的需求，并制定相应的计划来确保满足这些需求。

5. 项目执行计划：列出项目重要的日期和时间，如计划开始日期、完成日期以及每个里程碑的截止日期等。

项目章程的编写需要项目经理和团队成员的合作，并经过不断审查和修改，才能最终确定。总之，项目章程是项目管理中很重要的一环，它可以提供项目的整体方向，并确保团队成员在项目执行的过程中不偏离原始目标。因此，项目章程的编制是在项目启动阶段完成的，它记录了项目各方面的基本信息、目标、计划等情况，为项目的顺利开展奠定基础和提供保障。