绩效谁来做

绩效评估是每个企业都不可避免的一个课题，对于管理者来说，绩效评估不仅是一种管理手段，还是一种管理思想的体现。然而，在实际操作中，绩效谁来做？这一问题常常成为各个公司所面临的共同难题。

一、是否应由管理者来做？

一般认为，管理者可以最准确地了解员工的具体工作情况，例如每个员工的日常表现、目标达成情况等，因此，绩效评估应该由管理者来负责。

当然，管理者评估绩效的判断标准往往与员工的实际表现有所偏差，管理者的主观性和局限性也可能会干扰绩效评价的客观性，因此，管理者在评估过程中需要尽量避免这些问题。

二、是否应该委派给专业评估机构？

专业评估机构拥有专业的评估理论和技术经验，可以对员工的绩效进行客观、公正的评价，同时，他们评估绩效的参数和标准是客观的，不存在主观色彩。

但是，对于一些中小企业来说，委派评估机构来进行绩效评估可能需要相当的费用，而且企业自身对于员工绩效的了解也不会得到增强。如果企业没有足够的经济实力，那么委派专业机构可能不是最佳选择。

三、是否应当让员工自行评估？

员工自行评估绩效有其合理性。首先，员工最能了解自己的工作状态、得到的成就以及任务完成情况；其次，用员工自评的方式可以提高员工的参与和工作积极性，他们会对自己的工作有更高的要求；最后，员工自行评估绩效可以减轻管理层的工作负担，缩短评估过程的时间。

然而，这种自评方式存在主观意识强、无法客观评估和评估标准不统一等问题。特别是在没有形成自评标准和评价模板的情况下，工作人员的自我评价往往存在主观性、不准确等问题。

综上，在考虑绩效谁来做时，应该综合考虑公司的实际情况和需要。最好的选择并非单一的方式，而是将多种方式相结合。例如，可以通过全员自评的方式来制定标准化的评估指标，并由管理者或专业机构进行客观的评价。