变更管控流程的前提是

变更管控是一种适应变化的一种管理方式，它可以对项目的管理流程进行调整，以应对项目管理中的变化。在企业的经营管理和软件开发等领域，各种项目都需要变更管控。实际上，在项目管理的过程中，变更管控一直存在。然而，为了确保变更管控的有效性和成功性，企业和组织需要制定全面的变更管控流程。那么，变更管控流程的前提是什么呢？从以下多个角度进行分析：

1. 了解变更管控的重要性

变更管控是项目管理中非常重要的一个环节，它可以确保项目的成功。在实际项目中，随着市场的变化和催促，项目中往往会出现各种各样的变化请求，因此需要采取相应的措施进行管控，以保证变更的有效性和可控性。了解变更管控的重要性是变更管控流程建立的前提。

2. 明确项目变更管控流程的目的和目标

明确变更管控的目的和目标非常重要，因为目的与目标是驱动流程的核心。在制定变更管控流程时，需要明确变更管控的目的是什么？是否为满足客户请求或者提高团队工作效率？又或者是为了防止风险和提高质量？明确了变更管控的目的和目标，可以更好地制定流程规范和优化调整。

3.建立变更管理委员会

建立变更管理委员会，包括企业内的各部门进行协作和信息共享。企业内的变更请求门户采用较为灵活和高效的方式供客户提交，同时进行评估和审核，便于变更管理委员会进行决策。建立变更管理委员会是建立变更管控流程的前提条件之一

4. 规定变更请求流程

规定变更请求流程是必要的，特别是在企业级和复杂的的项目中。需求或其他方式的变更请求，必须要通过标准的流程，包括提交、评估、审核、实现等步骤，确保变更具有可行性和有效性。规定变更请求流程也有利于减少错误和提高交付的质量。

5. 明确变更的影响范围和风险评估

企业和组织中，每个变更请求都需要进行评估和风险评估。同时也要明确变更的影响范围，以便在进行变更后的测试和验证。通过这样的方式，确定每个变更的实际影响和变更后应采取的措施，有助于开发团队准确分析变更请求，设计测试计划并保护生产环境。

总之，变更管控流程的建立需要综合考虑多方面的因素。 从了解变更管控的重要性，明确预期目标和目的，建立变更管理委员会，制定规范化的流程、规范规范变更管理等角度进行分析后，建立流程规范并不断进行优化和改进。