想成立个小外包公司该怎么做

想成立一个小外包公司不是一件容易的事情，需要考虑到很多方面，从公司名称到法律纠纷都需要认真考虑和规划。在这篇文章中，将从多个角度分析怎样成立一个小外包公司。

第一步：规划

在成立公司之前，最重要的是规划，把自己的想法、目标和预算都列出，确保自己了解并且拥有所需的资源。在这方面，制定一个商业计划书是很有必要的，指导你取得未来成功。一般来说，商业计划书包括公司名称、品牌形象、商业模式、市场调查、竞争对手、财务预测和营销计划等。

第二步：公司名称和法律问题

公司名称应该具有独特性、有意义，和行业相关。选名字时应当考虑自己公司名称的一致性、可区分性、正确性和普适性。在决定公司名称后，注册商标并保护自己的知识产权是非常必要的。同样，对于税收和法律问题也要做好规划和准备。

第三步：商业模式

商业模式非常重要，它将决定公司的收益来源和盈利方式。外包公司通常采用承包模式或者派遣雇员的方式在客户公司内完成项目，然后收取客户付款的一部分或全部费用。但这两种模式都有其利弊，例如，承包模式能够保证固定的收益，而派遣雇员的方式则能够提供更灵活的服务和不同的客户需求。

第四步：招聘和人员管理

人员管理和招聘非常关键。外包公司应雇用具有专业技能和经验的工程师、设计师、项目经理和销售人员。但是，除了技能和经验外，公司文化和积极性也是很重要的。这方面需要进行有效的员工培训、管理和沟通。

在上述步骤完成之后，其他步骤如注册公司、找办公室、融资、市场营销等等就相对容易了。