项目整体管理的主要过程是()

随着现代化经济的发展，项目管理作为管理学的一个分支，得到了不断的提升和发展。随着协同式的工作方式越来越受到重视，项目整体管理从单一的组织管理开始转变成为全面的过程管理。项目整体管理是通过对项目中资源、时间、内容等进行规划和控制的方式，使得项目能够在确定的目标、时间和范围内达成预期的成果。其主要过程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。本文将从多个角度分析项目整体管理的主要过程。

项目启动：项目启动是整个项目管理过程的开始，也是最关键的环节之一。在项目启动阶段，需要对项目的目标、可行性、资源、时间、风险等进行评估和确定。项目启动阶段的主要目标是明确项目目标、制定项目计划、确立项目管理方案和团队、明确各项工作计划及其区域等。只有在项目启动的时候，我们才能够了解制定规划的最初目的以及完成这一过程所需的所有信息。

项目规划：项目规划是项目管理过程中重要的阶段之一。在规划阶段，管理人员需要根据整体项目启动阶段的评估结果，对项目的目标、可行性、资源、时间开展整体规划。项目规划包括项目的目标、工作范围、时间、质量、成本、资源等方面的规划，是整个项目管理中最为关键的阶段之一。项目规划阶段的主要目标是形成项目计划、制定项目绩效计划、执行与控制计划、制定风险管理计划。项目规划阶段考虑到项目时间长短的区别，需要根据不同的情况制定不同的计划。

项目执行：项目执行的过程是对项目管理计划的执行。它的主要任务是确保项目计划中的工作顺利完成和取得成果，并按照事先制定的规范进行控制，不断调整，防止工作出现不可承受的偏差，保证质量与进度达到指标要求。项目执行阶段的主要目标是完成和交付项目的所有项目组件和工作成果，确保实现预定目标，并且保证管理控制过程的持续性。在执行之前，需要确保团队成员及其基本资源的准备以及日程安排。

项目监控：项目监控是整个项目管理过程中不可或缺的一个环节，它通过对项目执行过程的控制和跟踪，及时发现和解决潜在的问题，保证项目的顺利进展和实现。项目监控阶段的主要目标是确保项目按照计划和绩效指标顺利进行，同步进行变更管理，权衡、分析和处理变更对项目进展和绩效的影响，保证项目最终达成预期目标，同时考虑到风险的变化情况。

项目收尾：项目收尾是整个项目管理过程的最后一个环节，也是一个承上启下的过程。这个阶段可以使项目得到宣布和验收以及情况回顾之后最终关闭。项目收尾的主要任务是对这个项目的贡献给予完整性的概述，并给予明确的意见。随着项目的完成以及目的的达成，项目管理人员需要对整个项目进行总结梳理，对项目成果进行验收，总结经验教训，为下一步的项目管理提供支撑和参考。

总之，项目整体管理的主要过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。整个过程需要贯穿前后、层层衔接，只有这样才能保证项目高质量、高效率、高标准的完成。同时，在各个阶段和过程中，还需要考虑时间、质量、团队、资源等多种因素，有效协同、整合，才能最终实现项目目标并取得优异成果。