变更管理流程属于哪个流程

随着企业规模的扩大和复杂程度的提高，组织内部的业务流程也变得越来越复杂，低效。为了优化业务流程，提高效率，管理变更流程变得越来越重要。那么，变更管理流程究竟属于哪个流程呢？本文将从多个角度分析这个问题。

一、变更管理的定义和作用

变更管理是指在组织内部实现对业务流程、产品或服务的任何类型的变更的管理过程。变更管理还可以确保企业内部的各种变化都得到有效的水平管理，以确保变化的同步和协调性，防止业务流程中断和质量问题。

二、变更管理流程的要素

一个变更管理流程需要包括以下几个关键要素：目标和范围定义、变更过程的策划和执行、变更的评估和控制、变更实现后的审核和确认等。

三、变更管理流程的分类

从变更管理的角度来看，变更流程一般分为计划性变更和紧急性变更两种。计划性变更是指根据某些计划而推进的成熟过程，涉及指定变更。紧急性变更在意志的流程中产生，通常是由于某些未知因素（如自然灾害等）而导致的变更。

四、变更管理流程与其他流程的关系

变更管理流程与其他流程之间存在着紧密的关系。它与项目管理之间有着深刻的联系，同时由于变更管理流程实现后会造成组织内部的一系列变化，因此它也与组织管理之间存在着重要的联系。

五、变更管理流程的质量控制

变更管理流程的质量控制是保证变更是成功实施和产品质量得到控制的重要环节。为了做到这点，组织需要初步准备一个整合质量计划、对变更进行可行性评价、分类变更严重性以及设计一个有效的反馈和检查过程。

综上所述，变更管理流程属于项目管理流程，并且与组织管理有紧密联系。同时，变更管理流程还涉及到质量控制方面的工作，是企业内部升级、发展的一个有力保证。