整体变更控制的输入

随着企业不断发展壮大，不可避免地会遇到各种形式的变革，例如业务扩张、组织结构调整、技术创新等等。为了使变革更加有序和合理，企业需要进行整体变更控制。整体变更控制是指对变更进行规划、管理和监控，以达成预期目标的过程。

整体变更控制的输入是指在变更控制开始前，需要对变更所需要的资源和信息进行采集和准备。下面从以下几个角度进行分析。

1. 目标和范围

企业在进行变更控制前，需要明确变更的目标和范围。目标是指变更所期望达成的结果，例如增加营收、提高生产效率等等；范围是指变更的覆盖面，例如变更涉及的业务部门、技术系统等等。确立目标和范围可以帮助企业明确变更的方向和所需的资源，从而更好地进行变更控制。

2. 需求和风险

变更控制需要充分考虑变更的需求和可能带来的风险。需求包括变更前的痛点和需要解决的问题，而风险则包括变更过程中可能遇到的问题和不确定性因素。收集和分析需求和风险可以帮助企业制定变更计划和资源配置方案，减少变更过程中的理想与现实之间的差距。

3. 资源和组织

变更控制需要消耗企业的各种资源，例如人力、财力、技术等等。在进行整体变更控制的输入时，企业需要评估自身的资源情况，确定需要的资源投入和组织架构调整。仅有合理的资源和组织配置，才可能推进变更的全面进行。

4. 沟通和协作

变更控制需要涉及到多个部门和角色，因此沟通和协作至关重要。企业需要制定沟通和协作的计划和标准，将所有参与方纳入到变更控制的过程中，共同协同推进变革的推进。

综上所述，整体变更控制的输入非常重要。企业需要在变更控制之前认真评估变革的目标和范围、需求和风险、资源和组织、沟通和协作等方面。全面做好整体变更控制的输入，是推进变更控制的起点，也是成功变革的关键。