项目经理年终总结报告

一年的时间，转瞬即逝。这一年中，我们的项目经理们在各自的岗位上承担着重要的责任，尽职尽责地管理着公司的各项项目。在这里，我代表公司向所有的项目经理们致以崇高的敬意，同时也要对他们的工作做出评估和总结，为新的一年的项目经理工作提供参考和指导。

一、工作内容

在过去的一年中，公司的各个项目都取得了不俗的成绩，这要归功于各位项目经理们的精心管理和充分协调。项目经理们在项目启动前就对项目进行了全面规划和分析，根据项目特点和客户需求确定了项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，并布置合理的工作任务，合理配置资源，组建高效的团队。

在项目执行期间，项目经理们进行了全程的监督和管理，对项目周期、进度、质量、效益等关键点进行了细致的把控，确保项目按计划高质量地实施。当遇到项目风险或突发事件时，项目经理们能够根据项目的实际情况及时调整方案，有效应对，确保项目顺利进行。

在项目完成后，项目经理们进行了详细的汇总和评估，分析项目过程中的问题、瓶颈及不足，挖掘工作中的经验和教训，并总结出方法和经验，以此提高下一轮项目管理工作的质量和效益。

二、工作业绩

在过去的一年中，各位项目经理们表现突出，在管理多项项目的同时，还能保持高效高质的工作作风，进一步巩固了公司在行业中的地位和品牌口碑。通过项目管理，各位项目经理们在多个领域取得了不俗的成绩：

1.完成了公司承接的各项项目，实现了项目的目标和利润。

2.组建了高效、协作、专业的项目团队，提高了公司的项目管理水平。

3.针对项目的特点及客户的需求，制定了合理的项目管理计划和方案。

4.在项目管理过程中，积极沟通、协调各方利益，提高了客户满意度。

5.对项目实施过程中的问题和瓶颈，能够及时调整和解决，提高了项目执行的效率和质量。

三、存在问题

虽然项目经理们在过去的一年中表现出色，但同时我们也要客观地看到存在的问题，以此为契机提出改进方案，进一步提高管理质量。

1.一些项目在项目启动阶段没有进行足够的调研和分析，导致项目范围和任务的设定不够明确。

2.在项目执行过程中，沟通不足和协调不力，导致项目风险及问题得不到及时有效地解决。

3.在部分项目质量验收和交付环节中，存在沟通不畅、工作责任不清晰等问题，导致部分项目未能按时、按质量交付，对公司的信誉和形象造成了一定损失。

四、改进方案

为提高项目经理们的工作水平和效能，我们制定了以下改进方案：

1. 加强项目启动阶段的调研和分析工作，明确项目目标和任务，提高项目实施的精确性和可行性。

2. 加强项目管理全过程的沟通和协调，定期召开项目讨论会议，及时汇报和解决项目进程中出现的问题。

3. 优化质量验收和交付环节，明确各项工作责任，加强内部沟通和外部协调，保证项目按时、按质量交付。