什么是挣值管理,用一个具体项目来应用这个办法

什么是挣值管理，用一个具体项目来应用这个办法

项目管理是一个非常庞杂的领域，其中包括了各种各样的方法和技巧。在这个领域中，挣值管理是一个非常重要的术语。那么，什么是挣值管理呢？挣值管理是一种用于对项目进度、成本和性能进行监控和控制的方法。本文将从多个角度分析挣值管理，并给出一个具体项目的应用案例。

一、什么是挣值管理？

挣值管理是一种项目管理工具，可通过其来确定项目的实际状态，即节约了多少成本，完成了多少工作量，以及获得了多少成果等信息。在挣值管理中，主要关注的是计划价值（Planned Value，PV）、挣值（Earned Value，EV）和实际成本（Actual Cost，AC）。计划价值是项目计划中指定的工作量和资源价值，挣值是项目实际完成的工作量和资源价值，而实际成本是用于执行项目的实际时间和资金。具体来说，PV、EV和AC之间的关系如下：

1. PV是项目管理团队计划在具体时期内，按照预算根据任务分解出的预期成本。这通常来自于项目计划书中的每个任务分配的时间表和预算。

2. EV是该任务在该时期内实际完成的价值，通常由项目管理团队在项目日报中对每个任务进行跟踪。

3. AC是项目在该时期内花费的实际成本，通常来自于会计部门提供的报告。

二、挣值管理的应用场景

挣值管理是在项目的各个阶段及其阶段性成果中，持续地跟踪、监控项目成本、 进度和质量方面的最佳实践。简单来说，它帮助项目管理团队了解项目在不同阶段的开销，帮助弥补开销的差距。此外，在跟踪进度时，挣值管理可协助制定预测计划，以便在计划范围内执行项目。应用场景包括：

1. 监督项目的成本、进度和资源的使用情况。

2. 计划成本和资源分配以确保项目成功。

3. 识别项目延迟和预算超支，并采取适当的措施进行纠正。

三、具体项目的挣值管理应用案例

以一个建筑项目为例，项目团队可以使用挣值管理来跟踪项目的整体进度和成本。建筑项目通常包含许多任务，挣值管理可以识别在不同阶段中哪些任务已完成，以及这些任务的成本情况和进度。该建筑项目预计在12个月内完成，总预算为2000万元。挣值管理根据每个阶段的任务分配估计计划价值，然后使用每个任务的实际进度计算挣值和实际成本。

例如，该项目的第一个阶段是地基和地面工程建设，预计需要6个月完成。为此，项目管理团队根据该阶段的任务分配，估计计划价值为600万元。在前3个月内，一半的地面工作已经完成，消耗了300万元的实际成本，因此挣值为300万元。在第4个月，该项目出现了一些问题，导致进度滞后，因此挣值仅为400万元，实际成本为450万元。在第5个月和第6个月，项目加快了发展，挣值增加到450万元，实际成本为470万元。在这个案例中，挣值管理帮助项目管理团队了解了项目当前的状态和预测，以便调整其进度和预算以恢复项目正常进度。