激励的总结与体会

激励，是指借助外部或内部的力量，以引起某种行动或增强某种行动的强度。对于个人而言，激励是一种对自己行动的积极促进；对于企业而言，激励则是一种提高员工工作积极性和绩效的手段。在实践中的激励多种多样，分别从物质和精神两个角度入手，但无论如何，激励必须是以个体和团队为核心，深入和细致地考察每个员工的需求、心理和动机，才能真正起到推动人们进步的作用。

一、激励的分类

激励按照其产生诱因的不同类别，可以分为经济类和非经济类两种。经济类激励是指以实际物质奖励为手段的激励方式，如薪酬、补贴、奖金等；非经济类激励则是以非物质为基础的激励，如提升员工地位、获得表扬、参加培训等。

二、员工激励的作用

员工激励对企业的发展有着重要的作用。首先，合理的激励措施可以促进员工的工作积极性，从而提高员工工作效率，进而提高企业的产出效益。其次，良好的激励机制还可以激发员工的潜力，提高员工的创新能力，从而为企业的发展提供源源不断的新思路和新方案。最重要的是，激励可以让员工得到必要的认可和肯定，增进员工对企业的依恋感和对组织的忠诚度，从而提高员工的归属感和凝聚力，增强企业内部的团队协作精神。

三、制定有效的激励策略

制定激励策略应该从以下几个方面出发：

1.合理激励制度的建立：激励制度必须是有声有色、切实可行的。在制定激励制度过程中，要考虑员工需求和岗位要求的匹配性，注重不同岗位、不同员工的激励区别，符合企业的营利目标，不让公司承受不必要的成本负担。

2.激励策略必须体现差异性：员工群体不是一概而论的，激励制度要针对不同工种员工设置不同制度，以此激发员工创新和工作积极性。

3.短期和长期激励：激励制度必须结合考核制度，以区分短期和长期绩效激励，并能吸收员工工作中的好作风和改进，一定程度上促进员工工作的稳定性和长久性。

四、激励所需注意的问题

1.不当的激励会引发不良反应，激励不足会使员工沮丧，激励过度则容易引起群体问题。

2.要避免单一制度下的激励，多元化、多层次的激励能够更好地发挥激励效果。

3.真正关心员工需要才能建立一个真正激励的企业文化。通过问卷调查和区域排名等方式，了解员工的需求和想法反馈，百分之百听到员工的想法和建议。