项目范围说明书定义了范围的什么

项目范围说明书（Project Scope Statement）是项目管理中非常重要的一份文档，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，以及相关的事件、限制和假设条件。策划阶段是制定项目范围说明书的最佳时间，此时团队可以共同商定项目的目标和可交付成果，确定项目的核心要求，并为项目的细节和限制制定详细的规划。

从多个角度来分析，项目范围说明书定义了以下范围和内容：

1. 项目的边界范围：项目范围说明书首先会定义项目的边界范围，即明确项目的研发和执行的业务范围。这通常包括项目的原则和清晰界定的输入和输出，例如项目所服务的用户、关键参与者以及整个项目组织结构上的其他部分。

2. 项目目标和可交付成果： 项目范围说明书还规定了项目的目标和可交付成果，即项目的关键目标和具体目标，而可交付成果则是项目成果的详细描述。项目目标和可交付成果必须明确、清晰和具体，以便在项目运作的整个过程中进行评估和控制。

3. 项目事件和限制： 项目范围说明书还包括所有项目事件和限制，这些能够对项目的实施产生重大影响，例如时间限制和财务限制。 这些限制和事件有助于管理团队识别各类风险，最大限度地减少不利的影响。

4. 项目假设： 项目范围说明书还陈述了一些假设条件，说明它们对项目的影响，比如关于技术、资源和时间方面的假设。这些假设条件通常需要维护和管理，以确保项目计划的准确性和成果的可靠性。

5. 项目开发和实施方法： 项目范围说明书最后还将详细定义项目的开发和实施方法，包括项目计划、执行策略、控制机制和维护策略等。 这些都是使项目得以顺利实施和管理的关键要素。