工程项目风险管理论文

工程项目风险是指在工程项目实施过程中，以不确定性为特征的各种不良事件可能对工程造成的潜在损失或破坏。这些不良事件可能包括技术问题、劳动力不足、预算超支等一系列问题。工程项目风险管理的目的是最小化这些不良事件的可能性，最大化工程项目的成功率，提高工程项目推进的效率。本论文将从多个角度对工程项目风险管理进行分析。

一、工程项目风险的分类

工程项目风险可分为内部风险和外部风险。

内部风险主要指来自于工程项目的内在因素，例如：设计问题、物料质量问题等；

外部风险主要指来自于工程项目的外在因素，例如：政策环境、市场风险等。

二、构建工程项目风险识别体系

工程项目风险管理的第一步是风险识别，需要构建一套较完整的风险识别体系。识别风险需要从时间轴、技术、预算、安全等诸多角度进行考虑。在此基础上，对于风险的概率和影响程度进行评估，并选择相应的风险应对策略。

三、工程项目风险的预测和分析

对于工程项目风险的预测和分析主要是为了找出“问题”，并做好预案和应对策略。具体的方法包括故障树分析、层次分析法、蒙特卡罗模拟法等等。通过深度预测和分析，更好地把握未来可能出现的风险，并采取措施降低风险。

四、如何有效的应对风险

工程项目的复杂性导致了工程项目风险无法完全避免，因此有效的应对策略是很有必要的。应对策略主要分为四大类：避免、转移、减轻和接受。为了使应对策略更具体和有效，需要对所采取的措施做出详细的描述、明确责任方、具体执行时间、预期效果、所涉及的资源预算等。

五、制定合理的工程项目风险管理计划

合理的风险管理计划应包括风险管理的目标、策略、技术和方法，以及工程项目风险评估、风险应对和风险溯源等具体内容，将风险管理的系统性、科学性、针对性、动态性和协调性相结合。同时，在风险管理计划的制定过程中，要充分考虑利益相关方的利益，大大提高了风险管理计划的可实施性。