软件技术规范书的功能建设要求由产品经理写吗

随着软件行业的迅速发展，软件技术规范也变得越来越重要。而在制定软件技术规范书时，产品经理是否应该参与功能建设要求的确定呢？这是一个值得探讨的话题。本文将从多个角度分析这个问题。

首先，我们来看看规范书制定的目的。软件技术规范书是用来描述软件产品开发和维护所需标准的文档。它是软件项目开发和技术管理的重要工具，具有规范管理、质量保证等多重作用。而产品经理作为软件产品的负责人，应该在制定规范书中起到重要的作用。

其次，我们来看看功能建设要求的确定是否属于产品经理的职责范畴。功能建设是软件产品开发的关键环节，关乎软件产品的核心竞争力和用户体验。而在软件开发中，功能建设的确定主要涉及到业务层面和技术层面两个方面。从业务层面来看，产品经理应该在发掘用户需求、产品定位、产品策略等方面进行深入分析。而从技术层面来看，产品经理应该了解技术相关知识，考虑软件的可扩展性、可维护性、可测试性等技术要求。因此，我们可以发现，功能建设的确定属于产品经理的责任范畴。

但是，有人可能会认为，功能建设要求的确定仅涉及到技术层面，与业务相关性不大，因此可以由其他技术人员来完成。然而，这种看法是片面的。事实上，软件产品的开发和维护是一个综合性的工作，需要整个团队通力合作、各尽所能。而产品经理拥有对业务的深刻理解，可以更好地把握用户需求，从而确定更为合理的功能建设要求。此外，规范书的定制会牵扯到实施问题，如果只是由技术人员来定制功能建设要求，常常只注重技术的可行性，很难考虑到具体的用户需求和使用体验，这样会给产品的发展带来很多限制。

有些人可能认为，产品经理只要确定功能需求，并不需要确定具体的规范和具体的实施细节。然而，在制定软件技术规范书时，功能需求的确定是一个必要的过程，可以大大提高规范书的可读性和有效性，避免因为理解上的偏差而引起的误解。同时，产品经理还需要确定文档的属性和开发、维护流程的规范，以保证团队的工作按照统一的标准进行，提高工作效率和质量。

综上所述，我们可以发现，软件技术规范书的功能建设要求是由产品经理来撰写的，他们具有丰富的业务背景和技术知识，可以更好地把握用户需求，避免技术专家独断独行，从而为开发的顺利进行提供保障。