风险管理计划书案例

随着社会的发展和进步，各种各样的活动和项目也越来越多地涌现出来，但是其中存在的风险也越来越高。在此背景下，风险管理计划书也成为了各项目的重要组成部分。本文以某公司一项目为例，从不同角度分析该项目的风险管理计划书。

一、项目背景

某公司要启动一款新的手机APP项目，该APP面向共享经济市场，旨在提供优质的共享生活服务。项目计划在6个月内完成，预算为100万美元。

二、风险识别

在风险管理计划书的编制之前，需要先进行风险识别。在该项目中，可能存在以下风险：

1. 项目进度延误：由于开发过程中出现问题，或是测试结果不理想，导致项目进度无法按照计划进行。

2. 预算爆炸：由于项目开发中使用的技术比预期复杂，或是项目的范围不够明确，导致开发成本大幅度超支。

3. 安全问题：由于项目需要收集用户的个人信息，因此需要考虑到安全问题的存在。

4. 竞争风险：面对日益激烈的市场竞争，该APP能否在市场上获得足够的用户数量？

三、风险分析

在对项目中的风险进行识别后，接下来需要进行分析，并针对性地制定风险应对措施。

1. 对于项目进度延误风险，应在项目计划中考虑到开发过程中出现问题的可能性，并预留一定的开发时间。同时，要确保开发团队和测试团队之间能够进行有效的沟通和合作，及时处理问题，保证项目按时完成。

2. 对于预算爆炸风险，要在项目计划中提前考虑到项目开发所需的资源，明确项目范围和目标。在开发过程中需要对过程进行积极的掌控，并根据实际进展情况及时调整开发计划，避免出现开支超过预算的现象。

3. 对于安全问题风险，必须制定一套完善的安全风险管理方案，保护用户个人信息的安全。除了使用密码保护和加密技术外，开发团队还应当进行安全检查和测试，以确保用户数据的安全。

4. 对于竞争风险，应在市场调研的基础上，制定合适的推广策略，增加APP的知名度，提高用户黏性。同时，在开发过程中不断优化用户体验，增加APP的特色功能，吸引更多用户。

四、风险控制

除了风险识别和分析之外，还需要制定一套风险控制方案，防止风险的出现或者避免风险的扩散。

1. 要对风险进行有效的跟踪和监控，及时更新风险管理计划书。

2. 对于预算超支的风险，建议在开发过程中加强资源的配置，增加监控和调整机制，避免出现超支情况。

3. 针对安全问题，是要建立一定的安全检查和监管机制，对入侵用户数据的行为进行封堵和处罚，以保证用户数据的安全。

4. 对于市场竞争风险，在APP开发之前就应该进行充分的市场调研，对于竞争对手的优劣势、行业发展趋势等方面进行深入了解。同时，在开发过程中要考虑增加特色功能，提高用户体验，吸引更多用户。