管理心理学名词解释激励

激励是一个管理心理学中常用的术语，指的是能够引起员工行为积极性、创造性和努力程度的因素。在任何组织中，激励都是必不可少的，因为它能促进员工的工作表现，并激发他们更加高效地完成工作。本文将从多个角度分析激励的定义、类型、模型、影响和应用，最后给出全文摘要和三个关键词。

激励的定义

激励是一个各种管理心理学中经常使用的词汇，它是指在以各种形式表达的诱因下，引起员工行为积极性、创造性和努力程度的因素。这些诱因可以包括金钱奖励、晋升机会、奖品、奖章、公告和表扬等等。由此，激励可作为是引起行为、影响个体行为的内在或外在力量。

激励的类型

激励因素可分为内部和外部两大类型，其中内部激励是指源自于个体心理和内在动机的因素，如个体的兴趣、自我实现的需要等；外部激励则是源自组织范畴，包括薪酬、奖金、好处福利、雇佣条件等。此外，还有两种类型的激励形式：正向和负向。正向激励是指某种奖励，例如奖金，一种有刺激性的例如新工作，或者一些一般性的表扬。而负向激励是指某种惩罚，例如批评或丢失晋升机会。

激励模型

Herzberg 的激励卫生模型是一种非常流行的激励模型，它将激励和卫生二者区分开来，激励可被解释为引起工作态度和行为的内部动机因素，而卫生是指能有效避免员工不满的外部因素，如薪水、工作安全和工作环境等。另外还有 Maslow 的需求层次模型，McGregor 的 X 和 Y 理论，Adams 的公平理论等。

激励的影响

激励因素对员工工作表现的影响有以下几个方面：

1. 行为方面：它可以使员工对组织和工作表现出积极的态度，减少缺勤和迟到现象，提高员工的工作效率。

2. 组织方面：激励因素可增强员工的工作满意度和忠诚度，进而降低员工流失率，促进组织更加高效地运营。

3. 个体方面：激励因素可提高员工的自我实现和自我肯定的感受，培养员工的主动性和积极性，提升其自尊和自信等。

激励的应用

管理者需要了解适当的激励形式，以提高员工的工作表现和工作满意度。一些激励策略包括以下几点：

1. 巨大的、有价值的奖励。

2. 免费的培训和发展机会。

3. 工作环境的美化和改进。

4. 允许更多的自主权和控制。

5. 参与合作和团队。

本文通过定义、类型、模型、影响和应用几个方面来解释了激励这一概念。管理者应花时间了解如何实现最佳激励效果。激励是一个必不可少的管理心理学概念，它对于获得高效的员工表现至关重要。