项目收尾管理的过程中输入项不包括

项目收尾管理是项目管理中的最后阶段，也是最为关键的阶段之一。在这个阶段，项目管理团队需要保证所有工作都已完成、交付符合质量要求，同时完成项目的总结与归档。然而，在这个阶段中输入项可能会产生疏漏，这将会给项目造成不可预料的损失。本文将从多个角度分析项目收尾管理的过程中输入项不应该包括哪些内容。

首先，作为项目管理团队的重要一员，项目经理在收尾管理的过程中需要妥善处理好相关的合同和法律文件。而在这些合同和文件中，包含了一些敏感的信息，例如商业机密、财务信息等等。在输入项中不应该包括这些信息，以免泄露给未经授权的人员。

其次，项目收尾管理的过程中还需要对所有的项目文件进行总结和归档。这些文件主要包括项目计划、变更请求、变更记录、变更控制日志、工作说明书、培训记录等等，这些文件都是项目管理团队在项目中的重要产出。但在收尾的过程中，有些项目文件是不需要归档的，例如中间产生的较为琐碎的文件以及测试报告的草稿等等。

再次，项目经理在收尾管理的过程中还需要进行质量保证和控制的工作，为了保证项目收尾的工作顺利进行，项目经理有必要认真进行审核和检查，以免在输入项中漏掉一些质量问题。这些质量问题可能在之后的工作中成为潜在的问题，影响到项目的进展和后续的工作。

最后，项目管理团队在收尾管理的过程中还需要注意一些体裁问题。例如在项目的总结报告中，不能使用太过花哨的字体和排版方式，应尽量保持简洁、清晰、易读的格式。另外，总结报告的文字陈述也应该注意客观、平衡、真实、准确等几个方面。

综上所述，在项目收尾管理的过程中输入项不应该包括的内容包括敏感信息、不需要归档的文件、质量问题以及体裁问题。对于项目团队来说，在收尾管理的过程中需要认真地、细致地进行筛选、审核、检查，以保证整个项目完成的质量和效果。