工程管理的三大目标控制

工程管理是指在项目管理的指导下，对工程项目进行全面的计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程管理的本质是对项目的目标进行有效的控制，确保项目能够在预定的时间内、成本内、质量内完成，并达到客户的需求和期望。

控制是工程管理中的重要环节，控制的主要目的是保证项目计划可行和高效、资源分配合理和公平、执行过程规范和稳定、风险管理有效和可控。因此，控制的核心在于对三大目标的掌控，即时间、成本和质量目标。

第一，时间目标控制。时间是项目管理中最关键的因素之一，也是衡量项目成功的重要标准之一。时间的控制涉及到各个环节，包括项目任务的排期、进度的跟踪和监督等。为了实现时间目标的控制，需要对工程项目中的每个环节都进行清晰的划分，并建立有效的时间管理机制，确保尽量少的浪费时间、尽量多的加快进度。

第二，成本目标控制。在大多数项目中，成本常常是影响项目实施和落实的不可忽视的重要因素。项目成本的控制包括成本的监管、成本的统计和成本的分析等。在项目实施中，可以采用不同的策略，如成本约束、成本调整等来确保项目成本目标的控制和落实。

第三，质量目标控制。质量是客户最关心的方面之一，同时也是客户最容易被影响的方面之一。在项目管理中，质量控制涉及到从起始阶段到完成阶段的整个过程的质量保证和运营质量。为了实现质量目标控制，需要建立规范的管理机制和完善的质量管理体系，确保项目最终的交付达到预期的质量要求。

综上所述，控制是工程管理实现项目目标的保障，三大目标控制（时间、成本、质量）是项目成功的关键之一。当项目管理者能够全面地、系统地运用三大目标控制，即使在复杂环境中也能保证工程项目的高效率、高质量的实现。