下列哪些是控制采购过程交付的成果

控制采购过程是项目采购管理的核心。通过控制采购过程，项目管理者可以实现项目采购过程的监督和管控，防止采购过程中的风险和问题的发生，最终确保采购成果交付的质量和效果。那么，在控制采购过程中，到底有哪些成果需要交付呢？从不同的角度分析，我们可以得出以下几点。

1.采购文档

在控制采购过程中，采购文档是必不可少的成果之一。采购文档包括采购计划、招标文件、合同书、采购协议等。通过采购文档，项目管理者可以对采购过程进行跟踪和监管，确保采购过程中的每一个环节都符合公司的要求和规定。此外，采购文档还可以记录采购成果的合法性和有效性，可作为后续的证据和依据。

2.采购合同

采购合同是采购过程中的重要成果之一。采购合同是买卖双方达成的法律约定，规定了双方的权利和义务，以及采购成果的交付要求和标准。通过采购合同，项目管理者可以将采购成果的要求和标准明确化，确保采购过程中的每一个环节都符合合同的要求和规定。此外，采购合同还可以作为后续承建商施工和采购过程中的依据和约束。

3.供应商评估报告

供应商评估报告是控制采购过程中的重要成果之一。通过供应商评估报告，项目管理者可以对供应商进行评估和选择，确保采购成果的质量和效果。此外，供应商评估报告还可以作为后续采购过程中供应商的参考和依据。

4.采购成果

采购成果是控制采购过程的最终成果。采购成果是项目管理者要求的产品或服务，符合合同的要求和标准，确保采购过程的顺利和效果。通过采购成果，项目管理者可以对采购过程进行评估和控制，以确保采购成果的质量和效果。

综上所述，控制采购过程交付的成果包括采购文档、采购合同、供应商评估报告和采购成果。这些成果不仅是项目管理者实现采购管理的必要条件，也是公司实现采购目标和战略的重要支撑。在控制采购过程中，项目管理者应该对这些成果进行全面的规划和跟踪，以确保采购过程的顺利和效果。