赢得值法的四个评价指标有费用偏差,进度偏差

赢得值法是一种项目管理的工具，旨在通过将实际成本和进度与计划成本和进度进行比较，以确定项目的实际进展情况。该方法的四个评价指标是费用偏差、费用绩效指数、进度偏差和进度绩效指数。其中，费用偏差和进度偏差是最基本、最常用、最直观、最彰显当下项目实际管理水平的两个评价指标。

费用偏差

费用偏差是指实际成本与计划成本之差。如果实际成本低于计划成本，则费用偏差为正数；如果实际成本高于计划成本，则费用偏差为负数。从项目的角度来看，费用偏差的正数代表项目花费较少，具有节约成本的优势，而负数则意味着项目花费过多。

费用绩效指数

费用绩效指数是实际成本和计划成本之比。如果费用绩效指数为1，则说明实际成本等于计划成本；如果费用绩效指数小于1，则说明实际成本高于计划成本；如果费用绩效指数大于1，则说明实际成本低于计划成本。这个指标主要是用来衡量项目成本管理的效率。费用绩效指数越高，代表项目的成本管理越有效。

进度偏差

进度偏差是实际进度和计划进度之差。如果实际进度落后于计划进度，则进度偏差为负数；如果实际进度超过计划进度，则进度偏差为正数。进度偏差可以反映出项目是否能够按时完成，进度偏差的绝对值越大，表明项目进度越落后。

进度绩效指数

进度绩效指数是实际进度和计划进度之比。如果进度绩效指数为1，则说明实际进度等于计划进度；如果进度绩效指数小于1，则说明实际进度落后于计划进度；如果进度绩效指数大于1，则说明实际进度超过计划进度。这个指标主要是用来衡量项目进度管理的效率。进度绩效指数越高，代表项目的进度管理越有效。

总体而言，费用偏差和进度偏差是赢得值法中最重要的两个评价指标。其它两个指标则主要是用于衡量项目成本和进度管理的效率。赢得值法是一种非常实用的工具，可以帮助项目经理更好地了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行管理。