甘特图叙述正确的是

甘特图是一种能够帮助项目管理者规划和跟踪项目进度的工具。这种工具最早由美国工程师亨利·甘特于20世纪初创造，用以在工厂和建筑业中跟踪生产进度。现在甘特图已经被广泛用于企业中，用来展示项目任务、完成时间和进度等信息。甘特图可以让项目管理者更好地了解项目的进展情况，从而更好地规划、监控和控制项目进度。

正确使用甘特图可以使项目管理者更好地了解项目。以下是从几个角度来分析如何正确地使用甘特图：

1.清晰的项目细节和时间计划

在使用甘特图前，管理者需要对整个项目有一个清晰的认识。项目的任务、细节以及时间计划等都需要清晰明确。这样，甘特图才能真正反映出项目的现实情况。如果任务和时间计划没有很好地规划，那么甘特图也不能很好地精确反映项目进展。

2.精确的时间估计

正确估计每个任务完成所需的时间非常重要。如果估计时间过短，那么项目可能存在延期的风险。如果估计时间过长，那么可能浪费时间和资源。甘特图可以让管理者更好地了解每个任务的完成时间，从而更好地规划项目进度和资源分配。但是，精确估计任务完成时间并不是一件容易的事情。在估计每个任务所需的时间时，需要考虑到各种因素，如技术难度、资源分配等。

3.反映项目进度的变化

在项目实施过程中，可能会出现各种问题，如延期、资源缺乏等。管理者需要及时调整甘特图，以反映出项目进展情况的变化。如果管理者不能及时调整甘特图，那么项目可能会面临延期和其他问题。

4.清晰明确的任务分配

在使用甘特图之前，需要将项目分解为若干个任务，并将这些任务分配给相应的人员。这样，甘特图才能真正地反映出项目的运行情况。对于每个任务，需要明确责任人和完成时间，这样才能更好地控制项目进度。

5.合理分配资源

在甘特图中，除了任务完成时间，还需要考虑到资源分配情况，如人力、资金、设备等。甘特图可以帮助管理者更好地了解资源的使用情况，从而做出合理的决策。在甘特图中，可以使用不同的颜色表示不同的资源分配情况。

综上所述，甘特图是一种非常有用的项目进度跟踪工具，它可以帮助管理者更好地规划、监控和控制项目进度。但是，要正确使用甘特图，需要考虑到各种细节。只有在准确地估计时间、任务和资源分配方面做好准备时，才能更好地反映出项目的进展情况。