项目生命周期每个阶段的主要任务

项目管理是一项复杂而精细的工作，需要从项目开始到项目结束的整个过程中不断调整和协调各种资源和人力。为此，一个好的项目流程和任务分配是必要的。在项目管理中，“生命周期”方案成为一种普遍应用的模型，它将项目管理整个过程划分为一个阶段，每个阶段包含其独特的任务，以确保项目成功完成。本文将从多个角度分析项目生命周期每个阶段的主要任务。

第一阶段：概念开发

概念开发是项目管理生命周期中的第一阶段。这个阶段的主要任务是对项目的可行性和业务目标进行概念阐述，并制定项目计划。概念开发的目标是简单定义问题本身，建立与利益相关者的关系，寻找并分析各种机会，确定机会，为其开发管理计划的各方面做好准备。

主要任务

1.确定项目发起人对项目的预期目标和业务价值。

2.明确项目范围（包括关键目标、目标业务领域、利益相关者、资源等）。

3.概述项目时间进度、项目生命周期内所需的资源以及规划制度。

此外，概念开发阶段还需要确定项目的预算、资源需求、主要阶段目标和可比较的基准点。

第二阶段：计划和设计

计划和设计是项目管理生命周期中的第二个阶段。在概念开发阶段完成的任务的基础上，这个阶段的主要任务是确认解决方案并开始钻取细节，制定详细的项目计划。在这个阶段，项目团队应该分析项目，确定所需的工作、任务、进度、资源，并为实施项目制定实际的计划。

主要任务

1.做好市场调查和竞争分析，以制定最佳实践。

2.向利益相关者提供建议，协商达成各种不同的目标，同时为项目保持充分的理解和协调。

3.详细规划实现项目的每个步骤，确定管理计划的域，定义工作设计和每个地点的执行协议。

为实现任务目标，项目组还需要确定可用的技术、工具和可行的方法，并识别和评估项目风险。在这个阶段，还需要建立一个计划详细描述项目策略和实施方案，并记录必须采取的进展报告和其他信息。

第三阶段：实施和开发

实施和开发是项目管理生命周期中的第三个阶段。在计划和设计阶段中完成的任务的基础上，实施和开发阶段的任务是根据项目计划，执行硬件和软件方案，测试解决方案，并记录各种事件，以便更好地展示解决方案。

主要任务

1.实现预定的工作计划并管理操作日志和项目的历史记录。

2.为项目执行制定并经常更新项目进展报告，保证项目与原始计划之间的一致性。

3.管理现场人员，并协调生产和支持团队与利益相关者的沟通。

在这个阶段，应该强调各种可行性的测试和验收，从而确定最终的任务列表并开发所需的工具和技能。

第四阶段：监控和控制

监控和控制是项目管理生命周期中的第四个阶段。在实施和开发阶段完成的任务的基础上，监控和控制阶段的任务是跟踪项目的进展情况，并及时识别和解决各种问题。监控和控制阶段是整个项目管理过程中的关键阶段，因为它确定项目的成功或失败。

主要任务

1.监控与项目进展和计划进度、资源使用情况、预算超支情况等项目绩效有关的各个方面。

2.对项目情况分析，并动态更新制定的项目管理计划。

3.解决并防控经济、时间、质量、需求等项目方面中的任何变化。

在此阶段，还需要审查和测试项目质量，以便确定可以修复或重做的问题。项目组还需要开发一个变更管理计划，以管理和控制项目相关变更。监控和控制阶段需要解决的问题不仅包括项目本身，还包括解决利益相关者和其他外部因素对项目产生的影响。

第五阶段：收尾和交付

收尾和交付是项目管理生命周期中的第五个阶段。在监控和控制阶段完成的任务的基础上，收尾和交付阶段的主要任务是完成项目并将结果交付给客户或相关利益相关者。这个阶段也确定了项目总结和销毁策略。

主要任务

1.通过项目评审、正式测试、QA测试、技术文档等方式，在项目完成后整理和归档项目资料。

2.按照客户设定的要求，生成并提交项目的全部文档与可交付成果。

3.执行最终的正式验收，接收系统加成并达成最终的结论。

在收尾和交付阶段，还需要进行各种项目报告和项目总结工作，以帮助其他团队和客户了解和了解项目完成情况。在总结项目的过程中应该记录和反思之前各个阶段的做法，以便为未来项目提供更可靠的演示和教训。