关于成本基准的描述

在企业管理中，成本核算是一项十分重要的工作。而成本基准作为成本核算的重要基础，更是不可或缺的一环。本文将从多个角度，对成本基准进行详细描述和探讨。

一、什么是成本基准

成本基准，是指在一定时间内（如一年），针对企业生产经营中的主要产品，按一定的方式测算出各种成本（如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等）所占的比例，并以此为基础确定下一年度成本预算的价值和构成。它反映了企业在一定期间内，制定业务计划的依据，为管理、决策和控制提供了重要的依据。

二、成本基准的种类及其应用

成本基准可以分为标准成本和实际成本两种形式。标准成本，是根据过去的生产和经营数据，结合企业目前的生产能力和市场需求，预测一定期间内成本的平均值并进行制定。实际成本，是以具体的实际数据统计为基础，反映在本期内的实际成本情况。

标准成本的应用主要有两个方面：一是在产品的成本核算中，用以确定成本费用的标准，以判断具体产品是否达到收益的水平，同时也起到控制成本费用的作用；二是在费用的控制中，用以指导企业管理者制定降低成本、提高经济效益的措施。

实际成本的应用主要在成本核算中，可用来辅助制定具体的成本计划，帮助对比和分析实际成本产生的原因和分布状况，从而指导企业调整生产和经营决策。

三、成本基准与成本控制

成本基准是成本控制中的一项重要内容，它紧密联系在成本控制的各个环节。一方面，成本基准是制定成本控制的依据之一，只有准确地测算出各种成本，才能针对性地采取有效的成本控制措施；另一方面，通过与实际成本的对比分析，可以找出成本费用过高或者分布不均等问题，从而确定下一步的优化和改进措施。

四、成本基准的制定方法

成本基准需要根据不同的企业类型和经营特点进行个性化定制，并考虑到长期的经济回报和可持续性发展。常见的成本基准制定方法有以下几种：

1.历史成本法：利用过去成本数据和企业产出的实际数量，计算出历史成本，作为下一期基准。

2.技术成本法：利用较为准确的成本估算方法，根据当前企业技术水平和产能，测算出实现预期目标所需的总成本，作为下一期基准。

3.竞争成本法：假设企业处于一个高度竞争的行业，以行业内竞争企业的成本作为参考，结合自身实际情况，得出成本基准。

4.效能成本法：将上一期的成本数据和产出情况作为借鉴对象，通过对投入产出效益的测算，确定下一期的成本基准。

五、成本基准存在的问题及应对措施

在实际的企业管理中，成本基准也存在一些问题，需要及时采取相应的应对措施，才能更好地服务于企业的发展。常见的问题有以下几个方面：

1.成本核算不够全面：对各种费用的计算不够准确，数据来源也存在误差。

2.成本基准目标不够科学：缺乏完整性和可靠性，不能全面考虑企业发展的各种要素，也不能很好地预测下一期的业务目标。

3.成本基准应用不够广泛：企业对成本基准的认识和运用不足，很少掌握其本质、特点和制定方法。

针对上述问题，我们可以采取以下措施加以解决：

一是加强成本核算的技术、流程和标准的制定。二是提高成本基准的科学性，完善成本目标的制定和测算思路。三是积极推广成本基准的理念和技术，提高企业成员对其的认识和应用水平。