孔茨将计划分为哪八种

孔茨（Peter F. Drucker）是管理学界的泰斗，他是多本管理学经典著作的作者，包括《管理实践》、《创新和企业家精神》等。他为管理学的发展做出了重要的贡献。在其著作《管理实践》中，孔茨将计划分为了八种，包括环境分析、机遇挖掘、资源分析、目标确定、战略规划、实施计划、绩效评估和反馈调整。下面我们从多个角度分析这八种计划。

首先，环境分析是评估企业内外部环境中的因素和趋势以确定机会和威胁的过程。环境分析是企业制定战略计划的基础，只有了解环境中存在的机会和威胁才能有效地规划未来发展方向。其次，机遇挖掘是发现有利的趋势和背景，从而创造企业可利用的机遇。机遇挖掘是企业战略制定的重要步骤，企业经营的任何成功都离不开机遇的抓住。

第三，资源分析是评估企业可用资源的能力的分析过程。它意味着审查企业的人力、财务、技术和物质资源以及能力。资源分析将确保企业目标的可行性，同时通过了解企业资源的结构，企业能够采取决策，以有效利用已有的资源以实现目标。第四，目标确定是基于环境分析和资源分析的结果，确定企业的短期和长期目标，以实现企业的使命、愿景和战略目标，并将其纳入战略规划以实现最佳结果。

第五，战略规划是指根据有利的机遇和企业能力制定方案来达到确定的目标。它是企业长远发展的关键，必须根据环境分析和资源分析制定出详细的计划，实现企业的目标。第六，实施计划是将制定的战略规划落实为具体行动计划的过程。实施计划是将理论转化为行动的关键步骤，确保企业履行自己的承诺并实现目标。

第七，绩效评估是指企业评估战略实施效果的过程。通过收集和分析绩效数据，企业能够看到是否实现了目标，是否出现了问题，并为未来做出决策提供依据。最后，反馈调整是在发现问题或达成目标时调整行动计划的过程。企业必须根据反馈调整计划，制定新的行动计划或修改现有计划，以实现未来目标。

综上所述，孔茨将计划分为八种，每种计划在企业发展中都扮演着特殊的角色，需要综合考虑，有序连续地进行。环境分析和机遇挖掘是制定战略的关键步骤，资源分析和目标确定是实现目标的重要步骤，而战略规划、实施计划、绩效评估和反馈调整是践行战略和实现目标的必要环节。因此，企业要根据自身情况，充分考虑这八种计划，制定恰当可行的战略计划，实现企业的发展。