控制项目目标的措施中最重要的措施是

什么？对于这个问题，我们可以从计划制定、项目执行和风险控制三个方面来进行多角度分析。

首先，在计划制定阶段，项目管理者应该对项目目标进行详细的规划和定位。他们应该确保项目目标与公司战略目标相一致，同时也需要考虑到内部和外部环境的影响因素。在这个过程中，最重要的措施就是明确的目标规划。目标规划需要考虑时间、成本、质量和资源等因素，以确保项目目标是可达成的、可衡量的和可控的。只有在明确的目标规划的基础上，才能高效地进行项目执行，并最终实现预期的目标。

其次，项目执行阶段是控制项目目标最重要的环节。项目管理者需要明确任务分工，并对不同的任务进行优先排序。同时，相应的进度安排、成本控制、风险管理和质量控制等措施也需要同时进行。在执行过程中，项目管理人员需要密切监控进度、成本和质量的变化情况，及时调整计划，并通过加强协调和沟通等方式，避免实施中的问题和风险的发生。在这个过程中，最重要的措施是有序的交流机制和问题解决机制。只有建立良好的沟通机制和问题解决机制，才能确保项目执行的顺利推进和实现目标。

最后，在风险控制方面，项目管理人员需要对项目执行过程中的风险进行评估和削减。风险评估的关键在于确定风险因素和影响程度，并采取措施减轻风险。在风险控制的过程中，最重要的措施是建立系统的风险管理体系，并设计风险预警机制。只有通过有效的风险控制，才能确保项目目标的顺利实现。

综上所述，控制项目目标的措施中最重要的措施是明确的目标规划、有序的交流机制和问题解决机制以及有效的风险控制体系。只有全面考虑到这三个方面，才能协调和促进项目目标的实现。