人力资源规划制定

人力资源规划是指企业为了达成战略目标和经营计划，对人力资源进行科学管理、优化配置和开发利用的过程。其作用是合理安排、调配和利用组织中的人力资源，以达到最优的经济效益和社会效益。

从人力资源规划制定的角度来看，其需要从以下几个角度展开分析。

1. 经营战略分析

人力资源规划的制定必须与企业的经营战略相契合，因此在制定人力资源规划前，需要先对企业的经营战略进行分析。只有明确了企业的发展目标和战略定位，才能更好地确定人力资源规划的目标和内容。

2. 人力资源需求分析

在明确了企业的发展战略后，需要对企业的人力资源需求进行分析。这里包括所需的人数、工种、技能、等级、流动性以及雇员的薪水等。这些需求是企业达成目标的必要条件，是人力资源规划制定的重要依据。

3. 人力资源供给分析

在人力资源规划制定中，另一个重要的方面是对人力资源供给进行分析。这里包括当前的人力资源状况、新员工的招聘及其培训、现有员工的培训和晋升等。企业需要合理进行人力资源供给的管理，以确保企业的各个细节均受到关注，从而为目标的实现提供保障。

4. 绩效管理分析

对于企业来说，绩效管理是管理和激励雇员的重要手段之一。因此，人力资源规划的制定也应与企业的绩效管理相一致。必须明确绩效管理的目标、标准和方法，必要时要进行培训和辅导，以实现绩效管理与企业目标的一致性。

5. 团队合作与多元文化管理

随着全球经济一体化发展，企业不断地面对不同文化、背景、性别、宗教等多元化的员工和工作环境，因此多元文化管理也成为了人力资源规划制定的重要方面。企业需要营造积极向上、团队合作、相互尊重的企业文化，为员工的发展提供有利环境。

综上所述，制定人力资源规划是企业创新性发展的一项重要任务。方案的制定需要考虑企业的战略目标、人力资源需求、人力资源供给、绩效管理和多元文化管理等方面的因素。只有在这些方面的全面考虑以及有效落实中，企业才能够更好地实现人力资源管理的深度发展。