项目范围管理计划模板范文

一个完整的项目多半需要执行项目范围管理计划。该计划规定了项目内的所有相关方面，包括任务和活动的期望，交付物和可交付物的成果和品质标准，以及缩小或扩大项目工作范围的程序和控制方法。在执行范围管理计划时，团队可以确保其能够按时、按预算、按要求交付项目，并保持交付的质量。

下面，我们将从多个角度分析项目范围管理计划模板范文。

1. 项目目标和范围

在项目范围管理计划模板范文中，应该明确规定项目的目标和所属范围。项目目标应该是清晰明了的，以便有可能的利益相关方可以了解项目的目的。此外，该文档还应包括项目接受标准和约束因素。这些因素定义了项目的范围，并帮助团队了解如何确定、开发和分发项目的可交付物。

2. 工作分解结构（WBS）

范围管理计划模板还应该包括一个适当的WBS。WBS 允许团队把项目拆分成可管理的组成部分，并按照一个分层结构递归分解，用来显示这些组成部分。每个 WBS分支项应该明确说明它们所属的范围。这样团队成员就可以更好地了解他们的任务和如何支持项目的时间表和成本。

3. 控制范围

范围管理计划模板范文应该指定如何限制或扩大项目范围。它应该包括工作变更控制程序，以及变更的立项、审批和实施计划。特别说明应付变更造成的成本、进度和资源方面的影响。

4. 质量管理

范围管理计划模板应该定义项目可交付物的质量标准。这些标准可能是项目的一部分或一个可交付物自身的标准。应该说明如何开发、管理和执行测试过程、验证过程和质量保证计划。

5. 范围验收

范围管理计划模板应包括范围验收程序和标准，它定义了项目按照规范或合同要求是否被完整地提交。这些文件记录了可交付成果如何被测试、审核和评估。

6. 风险管理

范围管理计划模板应该指定与范围相关的风险。它应该定义如何分析和评估风险，并确定风险的潜在影响和代价。团队应制定应对策略，以最大限度地减轻或消除风险。