项目管理阶段五大过程英文

在项目管理中，项目生命周期可以被分为五个不同的阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有其独特的目标、职责和过程，其中规划阶段是项目的关键阶段之一。规划阶段是项目的蓝图，它创建了项目的框架，帮助项目团队成员理解项目的整体范围、时间、成本、资源和风险，以及如何实现这些目标。

规划阶段包含五个基本过程，下面我们将分别进行分析。

1. 规划范围管理

规划范围管理是为确保项目范围的准确性和完整性而进行的。它定义了项目的业务、区域和功能，以及项目交付的预期结果。它确定了项目的界限和其中包含的工作内容。

这个过程包括以下步骤：

- 收集项目需求：明确项目所必须使用，适用于项目的标准、法规、政策、需求、期望等，并整合为项目需求文件。

- 定义范围：从项目需求文件中，提出明确的，详细的可以使用软件团队可控范围，组成项目范围说明书（SOW）。

- 制定工作分解结构（WBS）：将项目可控范围转变为明确任务，逐层细化，形成明确的工作包。

- 根据范围基准线进行审查：把已经确定的工作范围再次进行审查，确保范围正确、完整并合理。

2. 规划进度管理

规划项目进度管理的目的是既定项目进度，使项目团队尽可能高效地完成物品，符合客户期望，同时控制进度风险。

这个过程包括以下步骤。

- 制定进度管理计划：为了建立并维护项目进度模型以满足范围、资源和风险的限制，需要制定进度计划。

- 定义活动：对整个项目活动分解，形成具体活动列表

- 序列活动：根据活动之间的逻辑关系，把活动按逻辑顺序排列。

- 估算活动持续时间：对活动持续时间进行分析并进行计算，得到活动持续时间。

- 制定进度计划：整合所有活动，确定开始和完成日期，编制进度计划的计划表和图表。

3. 规划成本管理

规划成本管理的目标是确定项目成本，虚实监控项目成本变更并为项目资金需求做出预测。

这个过程包括以下步骤。

- 制定成本管理计划：为了规划和控制项目成本，需要制定成本管理计划。

- 估算成本：根据作业分解结构，参考商家报价，预估需要的成本。

- 确定预算：对所有制造商具有固体根据的投资连结，进行分析计算，得到确定的成本贡献确保对项目经费的合理使用。

- 控制成本：管理成本在可承载的水平上，为实现项目目标提供良好基础。

4. 规划质量管理

规划质量管理的目的是，定义项目质量管理体系，规划满足项目质量要求的方法和标准。

这个过程包括以下步骤：

- 制定质量管理计划：为了完成项目的质量目标，需要制定质量管理计划，包括项目中质量目标的实现验证方法和控制质量的方案。

- 确定质量标准：把该行业相关客户需求、商家建议和制作标准整合，确立整个项目质量标准。

- 定义质量策略：制订实现整个质量管理计划的策略。

- 制定质量计划：通过实施质量控制活动，达到质量目标，满足设计要求，需要制定质量计划。

5. 规划资源管理

规划资源管理目的是为项目提供必要的资源，包括人员、物料、技术和资金。

这个过程包括以下步骤：

- 制订资源管理计划：为了确定项目团队管理的流程、管理方法、组建等规划需要制定资源管理计划。

- 制定人员资源计划：包括确定项目必要的人员，确定人员可用的时间表和薪酬，制定聘用和解聘流程等事项。

- 制定物料资源计划：物料采购计划方案，包括物料种类、数量、仓库储备，以及购买和供应物料的流程、协议，确定国内和国际供应商由哪个商家供应。

- 制定设施资源计划：项目所需设备的计划，包括设备分配，使用方式等。 次重要资源分析并按优先次序进行规划。