创建工作分解结构的依据包括哪些

工作分解结构（WBS）是一个重要的项目管理工具，它能够将整个项目分解为较小、易于管理的任务。一个成功的 WBS 应该能够覆盖并记录所有项目所需的工作，尽可能详细地确定每个工作包括的任务和工作单元，进而显示该项目的所有可交付成果。WBS 不仅可以帮助项目团队与客户沟通、管理项目进度，还有助于跟踪资源利用和预算控制，从而确保项目成功交付。那么，创建工作分解结构的依据包括哪些呢？

依据一：交付成果

一个好的 WBS 应该从项目交付成果的角度展开，即确定项目目标、满足利益相关者的需求。一旦明确了这些方面，就能为项目定义关键工作，例如可交付成果和项目目标。

依据二：任务清单

为了创建一个完整的 WBS，必须明确每个任务，以确保项目策略直接与任务一致。任务清单可以提供所有项目活动的细节，包括执行者、起止时间和所需资源，以便为每个工作包分配任务。

依据三：组织架构

WBS 还应该考虑到组织架构，以保证所有层次的管理者都对项目工作和责任有完整的了解。WBS 显示了哪个工作包负责人负责，以及他们所管理的人员。

依据四：项目规范

整个 WBS 系统应该基于项目规范建立。这些规范可能来自组织内部或来自外部监管机构。 WBS 应该能够满足这些规范标准，而不只是在项目全局考虑。

依据五：资源管理

WBS 还应该考虑到资源管理，包括时间和各种其他资源，例如人员、资金和技能。这是用来确保项目在预算和时间限制下被成功交付的关键因素。WBS 应该为项目管理人员提供快速查看关键资源以便确保它们能够被及时利用的方法。

通过以上五个依据，一个良好的 WBS 可以更好地管理项目，促进项目成功的交付。这个工具使项目管理人员能够迅速查找项目下一步，检查工作是否按计划进展，以及评估收益。因此，WBS 对于项目管理工作是至关重要的。