进度控制主要工作环节包括

随着现代企业管理方式的不断发展和深化，现代化的工程管理逐渐成为各大企业在项目实施上必不可少的一项工作。引入工程管理的目的就是为了实现全面有序的项目实施过程，使得项目在规定时间内按照预先制定的计划落地，从而实现效益最大化。

进度控制作为工程管理的一项重要工作，是项目开展过程中必不可少的一项工作，不同的企业在开展进度控制工作的过程中，方法和手段也会有所不同。但是无论使用何种方法，进度控制主要工作环节包括以下几个方面：

一、计划制定

项目启动前需要制定详细的计划，该计划的制定需要考虑到工程实施的特点、进度计划、资源调配等问题。计划制定应该综合考虑各种因素，同时应该详细规划具体落地细节和改进方案以及不同的突发状况，制定可执行的进度计划，为后续工作奠定良好的基础。

二、进度监控

为了确保项目按照计划顺利开展，项目管理者需要对项目进展情况进行记录和监控，了解项目当前所处的状态和工作进展情况。监控的内容主要包括工作进展情况、资源调配情况、人员水平等方面，对于问题的发布和整理，需要实行日报周报月报等不同级别的汇报体现。

三、进度调整

进度控制中，由于突发事件和其他情况的出现，可能会影响计划的执行，这时项目管理者需要及时地进行调整，将进度计划重新制定或者根据当时的情况重新分配资源。在进度调整的过程中，需要对问题逐一分析，对工作流程进行合理地安排，严格把控完成日期，调整方案应考虑到项目的实际进度、人员工作量以及资源的调度等因素。

四、沟通协调

进度控制主要依靠各团队之间的相互配合和沟通协调，项目管理者需要在日常管理中广泛发挥团队人员的职能作用，规范信息流，打造一个良好的工作氛围，在项目实施的过程中促进各团队之间有效的合作。

综上所述，进度控制主要工作环节包括计划制定、进度监控、进度调整和沟通协调。这几个方面相互影响，组成华丽的“控制小组”，对于实现项目的顺利开展，确保项目顺利结束具有重要的作用。在进度控制的过程中，企业需要充分发挥各团队的作用，密切沟通协调，让工作更有序，结果更优秀。