工作分解结构具备的基本要素有

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的一种重要工具，它可以将项目分解成具有明确层次和可控范围的子任务。而工作分解结构的设计则需要具备一系列基本要素，本文将从多个角度介绍这些基本要素。

一、明确的项目目标

WBS的设计必须从项目目标出发，明确项目要达成的目标和任务。只有在明确项目目标的基础上，才能更好地制定分解策略，并将工作分解为具有清晰层次关系的子任务。

二、分解原则

正确的分解原则可以帮助我们更好地设计工作分解结构。通常情况下，我们可以采用区分可交付成果和工作的原则，简明扼要、逐层细化、充分解耦这些原则，来确保所设计的工作分解结构具有合理性、完整性和可行性。

三、明确的工作包

在设计工作分解结构时，我们需要将任务细化到每个可交付成果的程度，这就要求我们明确具体的工作包。一个好的工作包可以帮助我们更好地理解和掌控任务，有效提高工作效率和质量。

四、任务的依赖关系

任务之间的依赖关系是工作分解结构中不可或缺的一个要素，它可以帮助我们更好地理解任务之间的先后顺序，提高任务执行的效率。为此，需要我们详细地描述每个任务的依赖关系，从而形成具备清晰层次关系的工作分解结构。

五、可控制的明细

作为一个有效的工作分解结构，必须要满足可控、可追踪和可管理的要求。一个符合这些原则的工作分解结构应该包括任务的详细描述，执行的时间和资源等信息，以确保对任务的跟踪和控制。

六、费用和资源

WBS的设计也必须考虑费用和资源的因素。这需要我们明确任务的预算和资源需求，知道如何分配资源和费用，以确保工作顺利执行。

综上所述，设计一个有效的工作分解结构需要多个基本要素的支持。这些基本要素包括明确的项目目标、分解原则的准确使用、明确的工作包、任务依赖关系、可控性明细和费用与资源的考虑。只有合理地使用这些要素，才能成功设计出具有针对性、实用性和可行性的工作分解结构。