成本绩效考核kpi指标

随着企业经营日渐复杂，企业管理者对于企业经济效益的监控及控制变得越来越重要。而 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）便是企业考量组织内部绩效的指标之一。KPI可以帮助企业监测业务执行情况、发现问题所在，使组织在制定新策略时有据可依。而成本绩效考核KPI指标，指的是企业在经营过程中，衡量所承担成本与绩效的指标。

企业在实施成本绩效考核KPI指标时，应该从以下几个角度分析：

1. 确定企业目标和战略定位

在制定成本绩效考核KPI指标之前，企业需要确定其长期目标以及短期战略定位。企业需要清楚的了解自身的业务模式以及市场竞争力，以此为基础确定能够衡量成本与绩效的指标。同时指标中的分解层级也需要根据企业内部的管理层级来做出调整，避免指标难以实施或难以达到预期效果。

2. 确立KPI指标

针对企业的长期目标和短期战略定位，企业需要确定具体的控制点，以此为基础确定可衡量的KPI指标。通过财务报表、生产数据、市场调研等方式，详细的分析企业内部的核心业务，以此为基础确定KPI指标。此种方式可以保证指标具有可操作性，有针对性，并且能够有效控制企业成本和绩效。

3. 实施和监控KPI指标

指标制定完成后，企业需要对其有效实施。而实施过程中，对于指标的监控也是十分必要的。通过制定数据报表、定期检查等方式，及时跟进和掌握指标实施情况，并在实施过程中不断的进行优化与调整。

总结

成本绩效考核是企业经营管理过程中十分重要的一项工作，而KPI指标的制定与实施，更是成本绩效考核工作的核心与关键。针对KPI指标的制定与实施，企业需要从多个角度进行分析，保证KPI指标具有可操作性、有针对性，并且能够有效控制企业成本和绩效。