供应商改善计划怎么写

在企业采购管理中，供应商管理是非常重要的一环，因为供应商对于企业的采购价格、采购成本、生产制造效率和产品质量等方面都有影响。但是，每个供应商的情况都不尽相同，因此，如何制定一个科学可行的供应商改善计划，让企业的采购管理变得更加有效率和精准呢？以下从多个角度为大家进行分析。

一、了解供应商现状

在制定供应商改善计划之前，首先需要对供应商的现状进行了解，如其采购能力、技术水平、产品品质等方面都要有一个全面的了解，并对比其他竞争对手的情况，进而评估出一个实际的发展目标。只有明确了企业和目标，才能做出较为准确的改善计划。

二、建立长期合作关系

如果企业与供应商建立了长期合作关系，双方之间就会形成一种互利共赢的局面，从而能够形成一个稳定的供货体系。例如双方可以签署长期年度供货协议，约定供货量、品种、价格等，以增加双方的合作信任，减少谈判时间和成本。

三、加强沟通和协作

建立沟通和协作的机制，能够更好地了解双方的合作情况，及时了解和处理可能出现的问题，同时也能够及时向供应商反馈自身的需求以及质量标准等细节信息，落实各项管理制度，帮助双方更好地优化采购流程和质量级别。

四、完善质量管理制度

充分了解供应商质量管理制度的完整性和可操作性，对于采购决策的制定和供应商改善计划的制定都有重要的意义。针对供应商质量标准较低的问题，企业可以通过加快采购流程，评估供应商表现，采取奖惩措施等方法加以改进。

五、改善交付服务

在与供应商进行合作时，往往刚开始会出现一些配合不当、时间不准确、合作流程繁琐等问题，因此企业可以通过优化供应商监管体系，精细化供应商管理工作，制定更为清晰的交付标准和流程，从而增加供应商在交付方面的服务质量和稳定性。

综上所述，企业在制定供应商改善计划时应该充分了解供应商现状，建立长期合作关系，加强沟通和协作，完善质量管理制度和改善交付服务，这些方法能够针对企业需求和供应商特点，更好地解决采购管理中常见的问题。