成本计划编制方法

成本计划编制是企业管理中极为重要的环节，一方面可以帮助企业预估成本，规避经营风险；另一方面也可以帮助企业优化资源，提升生产力。本文将从成本计划编制的概念、意义、过程方法和优化等角度展开分析。

一、概念及意义

成本计划编制是指在企业的预算过程中，制定成本计划。成本计划是成本控制和成本分析的重要前提，体现成本控制的全过程和结果，因此具有重要的意义。成本计划编制可以帮助企业了解需要投入多少成本以及成本使用的情况，从而有针对性地制定经营策略，做好资源规划与利用，进而保证企业的经济效益。

二、过程方法

成本计划编制的过程主要分为以下几步：

1.确定成本计划的依据

企业在确定成本计划时，需要采用合理的经济学方法和管理学方法，即通过数据分析、调查研究、专家判断等方法，对各种成本因素进行科学评估，确定成本计划的依据。

2.划分成本要素

针对企业的特点进行划分，如劳动力成本、采购成本、销售成本等。

3.确定成本控制点

针对划分的成本要素，确定管理的重点，对成本进行控制和管理。

4.制定成本控制预算

根据成本控制点和划分的成本要素，制定成本控制预算，制定控制范围和控制期限，确保成本控制的有效性。

5.贯彻执行

企业需要对成本控制预算贯彻执行，加强成本监控，做好成本记录工作。

三、优化

1.科学评估成本要素

企业在制定成本计划时，需要根据市场需求和客户需求，科学评估成本要素，选用优质的原材料、设备和产品。同时，企业也需要优化人力资源，对员工进行培训，提升员工工作技能，提高员工生产效率，降低成本费用。

2.优化资金使用

企业应该对资金的使用进行严格控制，结合企业的经营实际情况，对资金的分配和利用进行科学评估，合理安排资金使用，提高资金使用效率。

3.优化成本监控

企业在贯彻执行成本控制预算的过程中，需要加强成本监控，及时发现与调整成本异常，减少经营风险。此外，企业还需要开展成本变动分析，研究成本变动的原因和影响因素，为企业的经营决策提供依据。