范围控制的重点是避免需求的措施

范围控制是项目管理中的一个重要环节，主要目的是确保项目按时按量完成所需的工作。在范围控制中，避免需求的措施是至关重要的。在本文中，我们将从多个角度分析范围控制的重点是避免需求的措施。

从项目目标的角度分析，一个成功的项目必须有清晰的目标和预期成果。这意味着在项目实施之前，必须考虑并确定目标，根据目标确定工作范围。因此，在项目执行过程中，如果范围控制不到位，就会出现更多的需求，导致项目进度延误，成本增加，甚至最终无法实现预期成果。

从经济效益的角度分析，如果范围控制不好，会增加项目成本。因为会出现额外的需求，需要投入更多的资源去满足这些需求。而如果项目组能够控制好范围，就能避免需要额外的资源和成本，从而实现经济效益最大化。

从时间安排的角度分析，范围控制不佳会使项目时间进度延误。如果在项目实施期间新增需求，项目组必须分配更多的时间来满足这些需求，从而导致项目的整体进度延误。而通过控制范围，可以让项目组的时间计划更加合理，提高工作效率，最终保证项目进度的合理安排。

从客户需求的角度分析，范围控制的重点是避免不必要的需求。客户往往会在项目实施的过程中提出额外的需求，这些需求可能并不必要，但如果不加控制，就很容易被接受。因此，项目组必须明确范围，并避免接受这些不必要的需求。这样可以实现项目执行更加高效，同时能够避免不必要的资源浪费和经济成本的增加。

综上所述，范围控制的重点是避免需求的措施。从多个角度分析，范围控制能够避免项目目标不明确、经济效益低、时间计划不合理、浪费资源、增加项目成本等不利因素的影响。因此，范围控制是项目管理中的重要环节，需要引起足够重视。