项目管理流程7大过程包括

项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、监控和控制项目工作以实现特定目标。在实践中，一个成功的项目管理需要一个完整的流程，其中包括7个过程。下面就让我们从多个角度对这7大过程进行详细分析。

1. 规划过程

项目规划是项目管理的核心。这个过程通常涉及到的工作包括：定义项目目标和阶段、确认可行性、制定活动计划、制定成本估算、制定资源需要、评估风险和确定沟通要求。在规划过程中，项目经理必须与客户或其他利益相关者（如执行商）密切合作，以确保所有需求都得到满足。

2. 启动过程

在项目管理中，启动过程通常是一个定义项目的重要阶段。这个过程通常涉及到的步骤包括：项目授权、设定项目愿景和目标、建立项目管理计划以及明确项目的范围。在这个过程中，项目经理必须确保所有涉及的利益相关者都了解项目的可行性、目标和范围。

3. 执行过程

在执行过程中，项目经理要负责监督项目的实施和控制，确保实现项目的目标和可交付成果。项目团队成员需要遵照项目管理计划、项目范围和时间表，实施各项工作。与此同时，项目经理必须进行监督、协调和沟通工作，以确保项目按照预定计划顺利实施。

4. 监控与控制过程

当项目实施的时候，团队必须不断监测项目进展和成果，对成果分析和评估，调整计划和资源，确保项目达到预期目标。其中重要的工作包括风险控制、成本控制、时间管理、范围管理和资源调整。

5. 关键时刻的过程

每个项目在实施过程中，都会遇到关键时刻。这些时刻可能是项目完成的特殊阶段，或是财务或客户方面的重大变化。项目经理需要及时回应和调整，确保项目进展正常。

6. 收尾过程

项目完成的时候，项目经理需要做好项目的交付工作，包括检查文件、成果和成本的规范，确保所有工作都在计划完成之内，并接受客户验收。而后，整个团队必须完成项目的记录和总结，分析项目过程，汲取经验教训，为以后的项目提供参考。

7. 整个过程的反思

整个过程反思阶段是项目高手的领地。项目经理必须及时分析整个项目流程，回顾项目取得成果的原因，找到完美的地方以及做得不好的地方，并提出改进意见。这个过程还要包括对项目管理过程中各项知识领域的总结，以便在下一个项目中进行应用。

总之，项目管理流程的7大过程是确保项目过程规范、有条不紊、风险可控的保障、是每一个项目按时至成功的关键。而了解和实践这些过程也是项目经理成功的基础。