项目分析流程

对于大多数企业和组织，启动一个新的项目是一项庞大而复杂的任务。在项目启动之前进行彻底的分析，将对最终的成功与否起着至关重要的作用。因此，项目分析流程是项目管理中最为重要的一步，它不仅能够确定项目的可行性，还能帮助您更好地掌握项目的前景，并规划项目开展的所有必要步骤。

项目分析的五个阶段

1. 项目背景分析

在进行任何项目之前，必须清楚地了解外部环境和人们所需的服务或产品。了解目标市场的需求、竞争对手和其它内外部因素将为项目背景提供重要的信息。

2. 需求分析

仔细分析用户的需求和目标市场的需求，包括可能的途径、功能、基础设施、资源和预算等。需求分析是成功项目的关键之一，失误将导致项目失败。

3. 资源和预算分析

设计并计算实施项目所需的所有资源、预算和人员。了解资源可用性、成本、时间表和关键路径，这是项目成功所必需的。

4. 技术和风险分析

项目必须符合特定的技术要求，以利用最新的技术并为项目提供最佳解决方案。同时，必须识别和管理项目的所有潜在风险，确保项目进度和目标的安全性。

5. 质量保证

给定项目的质量和成功将根据执行时间表和符合需求。质量保证分析将确保所有步骤都按计划执行，并在执行过程中跟踪进度。