人员配置计划表样板

人员配置计划表在企业管理中具有重要的作用。它直接关系到一个企业能否有序、高效地实现各项工作，因此高质量的人员配置计划表对于企业的管理至关重要。本文将从多个角度分析人员配置计划表样板。

一、什么是人员配置计划表？

人员配置计划表，也叫作人员编制计划表或人员配备计划表，是企业为实现既定的经营目标而规划、安排、配置和管理人力资源的一种表格。人员配置计划表通常包括以下内容：部门名称、招聘岗位、职位名称、编制人数、已有人数、需求人数、招聘方式、职责、要求、薪酬、岗位分析、员工培训等。

二、为什么需要人员配置计划表？

1.为确保用人需要的科学性

企业在进行人事规划时，需要根据企业的经营状况和目标，以及人口、经济、政策等多种因素进行综合分析，确定人员的数量和结构，而人员配置计划表正是对人力资源进行科学性规划的重要方式之一。

2.为提高企业工作效率和员工满意度

人员配置计划表的制定，可以让企业根据岗位需求，对招聘对象进行科学性分析和选择，从而培养能同步符合岗位要求和企业文化的人才，从而提高企业的工作效率和员工满意度。

3.为企业的长远发展考虑

人员配置计划表的制定可以帮助企业做好预测，从而清晰了解经营环境和市场需求的发展方向，以明智决策，为企业的长期发展提供有力支撑。

三、人员配置计划表应具备的基本要素

1.科学性

人员配置计划表的制定必须建立在科学性之上，它要根据企业的实际情况和内外部环境因素，进行综合分析，为企业合理配置人力资源。

2.可行性

人员配置计划表应该具有可行性。它要根据企业的经营目标、发展计划、市场环境等实际情况，对各个岗位的需求和实际情况进行数据分析，从而让企业在编制人员配置计划表时更具有针对性和实际性。

3.目标性

人员配置计划表的制定应该具有明确、具体的目标性，它必须明确地规定岗位的职责、要求等方面的要求，为企业提供稳定的人力资源，并使之更符合企业运营的需求。

四、人员配置计划表的制定流程

1.数据的收集和分析

在人员配置计划表制定前，企业必须要对企业的经营状况、业务发展情况、部门岗位和业务流程等方面进行全面的调研和分析，以便准确的制定出适合企业实际情况的人员配置计划表。

2.人员需求和人员需求计划的预测

企业需要根据当前的业务情况和市场环境，预测未来人员需求情况，以便合理规划资源。

3.编制人员配置计划表

企业在对已收集的数据进行综合分析、筛选后，需要编制出符合企业实际情况的人员配置计划表。在制定人员配置计划表时需要注意适时进行岗位的变更和作出调整，以确保人员配置的科学性和可行性。

4.评估和审定

企业制定人员配置计划表后，需要向上级分别提交审批、评审。只有通过上级的审批和评审，岗位才能真正确认，并准确反映在人员配置计划表中。